≈≈云维股份600725≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:21.08.31)
    ★2021年中期
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
 　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 
     　　公司在报告期内主要通过开展以煤焦化、钢材、钢贸原辅材料等产品为主
的采购销售业务，采购的产品主要供应到焦炭、钢铁、冶金和化工生产企业。报告期
内，面对市场的严峻考验和复杂多变的国内外环境，公司在稳步推进煤焦化产品采购
销售业务的基础上，紧抓市场需求以销定采。在维持原有的炼焦煤、精煤加工、钢贸
业务的基础上，逐步拓展了电煤、焦炭和钢贸原辅材料的采销业务。累计采购贸易产
品51.83万吨,累计实现产品销售55.46万吨。 
     
     　　二、经营情况的讨论与分析 
     　　2021年上半年，顺利完成公司董事会、监事会的换届和领导班子成员的调
整工作。公司立足实际，强化风险防控，优化经营理念，进一步夯实党建工作，经营
成效得以提升。 
     　　2021年上半年，公司持续开展降本增效，提质创效工作，实际发生可控费
用约32万元，较预算金额下降58.16%。 
     　　通过加强内控运行监督，上半年未发生相关贸易风险。截至2021年6月30日
，公司实现产品总采购量51.83万吨，其中国内煤30.33万吨，进口煤0.59万吨，钢材
11.95万吨，铁矿石6.26万吨，焦炭2.7万吨。实现产品总销售量55.46万吨，其中国
内煤32.34万吨，钢材11.95万吨，铁矿石8.47万吨，焦炭2.7万吨。实现销售收入8.9
3亿元，同比增长66.14%；实现扣非净利润795.20万元，同比增长85.11%。 
     　　经对照退市新规的相关规定，结合实际持续经营能力的情况，公司向上海
证券交易所申请撤销其他风险警示获得批准，公司股票自2021年6月1日起转出风险警
示板交易。 
     　　圆满完成了公司注册地址和办公地址的变更，为公司后续经营发展创造有
利条件。 
     　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项 
     
     　　三、可能面对的风险 
     　　1.经济环境风险：国际经济形势严峻，2021年国内经济面临不确定性因素
依然很多，经济下行压力较大； 
     　　应对措施：公司密切跟踪市场供需状况，在贸易业务合作过程中，派出人
员到客户现场与合作方共同开展存货管理，了解客户生产经营状况，防范经营风险，
确保货权及资金安全。根据经济环境情况适时调整业务开展节奏，力争取得较好经营
业绩。 
     　　2.持续经营及资产注入风险：公司贸易业务受外部环境变化影响较大，盈
利能力有限，经营业绩缺乏有力支撑。执行《重整计划》中的资产注入受多方因素影
响，面临较多不确定风险。 
     　　应对措施：公司一方面通过加大绩效激励考核力度促进营销团队密切跟踪
市场供需变化，在开展好既有业务的同时，抓准时机，规避各类风险前提下稳健拓展
新的业务和规模，力争实现较好的经营业绩；另一方面把握住资本市场机遇，积极协
调推动资产注入工作，必要时聘请具备证券从业资格的专业中介机构协助公司开展资
产注入相关的资产遴选、尽职调查、方案制定、审计评估等工作，努力协调相关各方
，力争尽早完成《重整计划》要求的资产注入工作，以促使公司实现转型升级、高质
量发展。 
     　　3.公司农业银行账户被强制扣划资金的风险：公司农业银行账户于2019年1
2月3日被广东省江门市蓬江区人民法院实施冻结，2020年12月2日，公司农业银行账
户中的部分资金22,340,426.85元被强制扣划至蓬江法院账户。2021年5月12日，公司
农业银行账户已被法院解除冻结(解冻金额27,659,573.15元）,账户内剩余资金14,66
4,071.89元可自由使用，此前被强制扣划的款项22,340,426.85元尚未退回。因当前
公司尚未收到再审法院相关裁定或判决，暂无法确认该事项可能对业绩造成的最终影
响数额，请广大投资者注意投资风险。 
     　　应对措施：公司将持续与债权人、执行法院、管理人、昆明中院等相关各
方协商沟通，依法维权，力争尽早解决纠纷。


    ★2020年年度
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
 　　一、经营情况讨论与分析 
     　　2020年，国内外经济在突发新冠肺炎疫情冲击下增长乏力。在董事会的坚
强领导下，公司领导班子带领全体员工紧紧围绕公司贸易经营、资产注入、员工队伍
稳定展开各项工作。一方面严控各项开支，精简公司职能部门，实现降本增效。另一
方面齐心协力，努力拓展业务，稳健开展贸易经营。随着国内逐步实现复工复产，云
维股份在做好原有煤焦化产品贸易的基础上，根据市场需求调整贸易结构，扩大经营
规模，加大贸易业务开展力度，增加了铁矿石等产品贸易，贸易规模稳中有升，员工
队伍稳定，取得了较好的经营业绩。 
     
     　　二、报告期内主要经营情况 
     　　2020年，全年累计实现产品销售92.18万吨，其中，销售煤炭64.89万吨，
铝模板0.13万吨，钢贸24.39万吨，铁矿石2.77万吨。各项工作开展顺利，全年实现
销售收入13.75亿元，较上年增长2.8%；实现利润总额1603.44万元，较上年增长27.3
%；报告期末,资产总额为4.34亿元。完成了董事会年初预定目标。 
     
     　　三、公司未来发展的讨论与分析 
     　　(一)行业格局和趋势 
     　　随着国内经济的持续复苏向好，公司开展的煤炭、钢材、铁矿石、铝材等
贸易产品需求逐步回暖，公司将保持对市场的跟踪和关注，紧紧把握市场供需情况和
供求节奏，严格做好风险管控的前提下稳健开展好贸易业务，适时调整贸易产品结构
，努力扩大经营规模，力争实现较好的经营业绩。 
     　　(二)公司发展战略 
     　　公司将按《重整计划》要求注入符合国家产业发展政策的优质资产，恢复
持续盈利能力，重新成为业绩优良的上市公司。2021年度，云维股份将紧紧围绕资产
注入、贸易经营、高质量发展推进各项工作。 
     　　(三)经营计划 
     　　1.工作指导思想：坚持党的全面领导，切实发挥党总揽全局、协调各方的
核心作用，在董事会的领导下，动员组织全体员工形成合力，紧紧围绕资产注入、贸
易经营、高质量发展推进各项工作，将公司董事会各项决策部署和工作要求落到实处
。 
     　　2.2021年度经营目标：稳健经营，防范各类风险，把握时机拓展市场及经
营范围，争取实现较好的经营业绩。 
     　　3.2021年度主要工作： 
     　　1）科学制定经营策略，强化风险控制，紧紧围绕年度目标任务开展贸易工
作； 
     　　2）对标一流，完善和加强内控体系建设，不断提升管控能力和企业经营能
力； 
     　　3）战略引领，聚焦主业，积极努力协调各方推进资产注入工作； 
     　　4）优化人力资源体系，完善干部管理考核，开展人才梯队建设； 
     　　5）积极探索推进信息化建设，提升公司信息化办公水平； 
     　　6）加强政治建设，统一思想，发挥国有企业党组织作用。 
     　　(四)可能面对的风险 
     　　1.经济环境风险：国际经济形势严峻，2021年国内经济面临不确定性因素
依然很多，经济下行压力较大； 
     　　应对措施：公司密切跟踪市场供需状况，在贸易业务合作过程中，派出人
员到客户现场与合作方共同开展存货管理，了解客户生产经营状况，防范经营风险，
确保货权及资金安全。根据经济环境情况适时调整业务开展节奏，力争取得较好经营
业绩。 
     　　2.持续经营及资产注入风险：公司贸易业务受外部环境变化影响较大，盈
利能力有限，经营业绩缺乏有力支撑。执行《重整计划》中的资产注入受多方因素影
响，面临较多不确定风险。 
     　　应对措施：公司一方面密切跟踪市场供需变化，在开展好既有业务的同时
，抓准时机，规避各类风险适时拓展新的业务和规模，力争实现较好的经营业绩；另
一方面把握住资本市场机遇，积极协调推动资产注入工作，必要时聘请具备证券从业
资格的专业中介机构协助公司开展资产注入相关的资产遴选、尽职调查、方案制定、
审计评估等工作，努力协调相关各方，力争尽早完成《重整计划》要求的资产注入工
作，以促使公司实现转型升级、高质量发展。 
     　　3.公司农业银行账户被继续实施冻结的风险：公司农业银行账户被广东省
江门市蓬江区人民法院实施冻结，账户内部分资金被扣划至法院账户，剩余资金仍无
法使用，公司该银行账户存在继续被实施冻结的风险。 
     　　应对措施：公司将持续与债权人、执行法院、管理人、昆明中院等相关各
方协商沟通，依法维权，力争尽早解除公司账户的冻结。目前除向广东省高院申请再
审外，还申请了执行监督程序。 
     
     　　四、报告期内核心竞争力分析 
     　　公司积极努力开展煤焦化产品贸易业务,不断拓展新的贸易市场，在区域内
具备一定贸易优势,具体分析如下: 
     　　1、经营优势：公司有着多年从事煤焦化产品生产经营管理经验，流动资金
相对充裕，在从事煤炭为主的产品贸易时，市场分析能力及市场波动情况把握能力强
，同时对产品使用端需求较为了解。通过近几年贸易经营的积累，可以结合上下游优
质客户需求情况，从单一从事煤焦化产品贸易，逐步拓展水泥煤、精煤加工、铁矿石
及钢材等多种产品的贸易，与上下游客户形成更紧密的合作伙伴关系，确保客户资源
的长期稳定； 
     　　2、采购销售渠道优势：公司拥有一批优质稳定的采购供应商渠道，对产品
的市场情况和指标性能较好地掌握，及时应对外围市场变化，区域内销售客户渠道稳
定，加之公司规范的内控体系，通过安排现场管理人员严格执行库存管理，同时深入
了解合作方的相关生产流程及经营状况，适时掌握货物库存情况，发现异常情况及时
预警，最大限度确保公司的资金和货权不受损失，在有效防范经营风险同时，对客户
需求实现快速响应。

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