≈≈曲江文旅600706≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、主要业务
报告期内，公司经营范围涵盖历史文化类旅游景区运营管理、策划、餐饮
酒店、旅行社和旅游商品销售等为核心的文化旅游产业运营。有食、宿、行、游、购
、娱六大业务板块，主要业务范围包括：景区运营管理业务、历史文化主题酒店管理
（含餐饮管理）业务、旅行社业务、演出演艺业务、文化旅游商品业务、园林绿化及
其他新型旅游业务等。
公司运营管理的文化旅游景区业务主要包含“西安曲江大雁塔-大唐芙蓉园
”、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园三个国家5A级景区，国家4A级景区曲江海洋
极地公园，以及寒窑遗址公园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、唐慈恩寺遗址公
园、秦二世陵遗址公园等多个文化旅游景区。
公司酒店餐饮板块主要包含西安唐华华邑酒店（首家唐文化体验式酒店）
、芳林苑酒店、曲江银座酒店、御宴宫（仿唐御宴）等，形成了文化旅游景区的重要
组成部分，丰富和完善了文化旅游的业态结构。
公司旅游服务形成了以入境旅游、出境旅游、国内旅游、集团产业协同、
目的地旅游、定制旅游、专列旅游、研学旅游、商务旅游、门票销售、会议会展、签
证代办、票务代理等多业并举的综合化产品体系。
公司文化旅游演出业务结合盛唐文化、地域文化特色，打造内容丰富、形
式多样的精品文化旅游演出项目。公司现有的文化旅游演出包括超时空唐乐舞剧《梦
回大唐》黄金版、大型水舞光影秀《大唐追梦》、以世界非物质文化遗产《东仓鼓乐
》打造的唐代宫廷燕乐《鼓》、海洋文化主题自主创排儿童舞台剧《哪吒》等。
旅游商品销售业务是公司下属子公司（西安曲江唐艺坊文化传播有限公司
）负责专业化运营，经营旅游商品的策划、设计、销售，文化旅游区商品销售的整合
运营。
园林绿化业务为公司下属子公司（西安曲江大雁塔景区管理服务有限公司
）负责专业化运营，主要承接政府、企事业单位的园林绿化服务。
2、经营模式
公司经营范围涵盖历史文化类旅游景区运营管理、策划、餐饮酒店、旅行
社、演出演艺、旅游商品等为核心的文化旅游产业运营。景区运营管理模式主要分为
收费式景区管理、开放式景区管理、自有旅游资产运营管理。运营管理权限范围主要
包括：收费式景区门票收费管理、景区基础物业运营管理、景区内日常经营性活动服
务管理、景区内专项商业活动服务管理等。餐饮酒店多分布在景区周边，受益于景区
客流量增长，享受景区口碑和公司品牌效应。旅游周边产品和服务（旅行社）及旅游
演出目前主要为完善景区旅游产品服务业务，发挥协同作用。演出演艺提高了景区的
旅游价值，满足人们更高层次的精神文化需求。旅游商品突出景区文化特色，丰富旅
游产业链。
随着国内旅游市场的逐步复苏，旅游需求逐渐释放，2021年上半年，公司
运营管理的景区、酒店餐饮等主营业务持续恢复，公司在严格落实疫情防控的同时，
不断拓展经营思路，持续开展各类经营活动。2021年1-6月份，公司实现营业收入60,
458.81万元，其中景区运营管理业务约占营业收入的70.81%，酒店餐饮业务占营业收
入的22.61%，旅游商品销售业务占营业收入的1.45%，旅游服务（旅行社）业务占营
业收入的4.07%，园林绿化业务占营业收入的1.06%。
3、行业情况
2020年中国旅游行业受到新冠疫情的冲击，市场持续低迷，但随着疫情得
到控制以及疫苗的普及，国内旅游业逐步复苏。2021年，在经历了“就地过年”的短
暂波折后，文旅行业复苏态势逐渐明朗。经文化和旅游部数据中心测算，2021年清明
节假期，全国国内旅游出游1.02亿人次，按可比口径同比增长144.6%，恢复至疫前同
期的94.5%。实现国内旅游收入271.68亿元，同比增长228.9%，恢复至疫前同期的56.
7%。2021年“五一”假期，全国国内旅游出游2.3亿人次，同比增长119.7%，按可比
口径恢复至疫前同期的103.2%；实现国内旅游收入1132.3亿元人民币，同比增长138.
1%，按可比口径恢复至疫前同期的77.0%。2021年端午节假期，全国国内旅游出游891
3.6万人次，按可比口径同比增长94.1%，按可比口径恢复至疫前同期的98.7%。实现
国内旅游收入294.3亿元，同比增长139.7%，恢复至疫前同期的74.8%。（数据来源：
文化和旅游部官网）
2021年7月9日，中国旅游研究院发布了《2021年上半年旅游经济运行分析
报告》。报告显示，2021年上半年，我国旅游经济运行呈现旅游消费信心稳步回升、
利好政策蓄势待发、产业动能进一步积聚。预计上半年，国内游客达23.55亿人次，
恢复至2019年的77%，较2020年同期增长153%；国内旅游收入为1.95万亿元，恢复至2
019年的70%，较2020年增长208%。
2021年春节假期，西安市共接待国内游客881.69万人次，国内旅游收入51.
61亿元，西安跻身国内春节景区旅游的热点城市。清明节小长假期间西安旅游市场火
爆，迎来今年首个旅游接待高峰，共接待游客433.45万人次，旅游业总收入20.18亿
元，恢复到2019年同期水平。据携程发布的《2021携程春季旅行大数据报告》显示，
西安位居热门酒店城市、热门景区城市、热门民宿城市等多项榜单，公司运营管理的
景区西安城墙、曲江海洋极地公园等位列陕西热门TOP10景区。公司将积极利用旅游
业复苏和振兴的有利时机，通过采取强化市场推广、严格控制成本费用、争取有利政
策支持等手段，突出品牌优势、整合景区资源，不断创新合作模式，推动公司高质量
发展。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，随着国内旅游市场的逐步复苏，旅游需求逐渐释放，公司在严
格落实疫情防控的同时，统一思想，紧扣“挖存量、拓增量”的经营思路，积极拓展
，加大“走出去”力度，扩大市场化份额，持续开展各类经营活动，增加公司营业收
入，增强品牌效应。2021年上半年，公司实现归属于上市公司股东的净利润约较上年
同期大幅减亏，公司重点工作完成情况如下：
1、策划统筹节事活动
公司依托旗下各类景区及产品资源，深入挖掘曲江盛唐文化内涵，完成了
《2021曲江文旅元旦-春节主题活动方案》《2021“五一”国际劳动节“一曲江山花
月宴-万种风情祝全运”主题活动方案》《2021端午小长假“粽情端午乐大唐-畅享曲
江祈安康”主题活动方案》等一系列营销活动策划方案，开展各项营销活动200余场
次。
2、非公开发行股票事项
2020年10月，公司收到中国证监会出具的《关于核准西安曲江文化旅游股
份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可[2020]2695号）。目前，公司按照中
国证监会《关于加强对通过发审会的拟发行证券的公司会后事项监管的通知》《关于
再融资公司会后事项相关要求的通知》等有关规定，开展非公开发行等相关工作。
3、重点项目方面
报告期内，经过全方位提升改造的人类非物质文化遗产《东仓鼓乐》之唐
代宫廷燕乐《鼓》于2021年2月12日正式面向游客演出。大唐芙蓉园芳林苑酒店提升
改造项目顺利实施，于2021年8月20日实现试运营，本次改造项目，重新装修改造芳
林苑酒店的客房、中餐厅、紫竹厅、百合厅、园林景观等已有区域，同时新增全日餐
厅、水疗区、休闲活动区、多功能会议厅等功能区，项目总投资约1.9亿元，公司自
筹解决，通过对产品的升级和打造，以满足旅客多元化需求和应对激烈的市场竞争，
增加新的利润增长点。
4、对外拓展方面
公司不断加快“走出去”的步伐，以增资及股权转让方式收购无锡汇跑体
育有限公司55%股权项目，通过打造优质体育赛事，实现“文化+旅游+体育”相互赋
能融合发展产生效应。与荆州纪南文化产业投资有限公司、荆楚文化产业投资集团有
限公司三方签署了关于楚王宫项目的投资合作协议。
5、强化经营管理机制
公司持续推进制度体系建设，优化业务流程，并根据内控体系优化，加强
对工程建设、货物和服务的采购管理，有效提高质量和效率，降低采购成本及风险。
6、重视人才培养
利用线上功能，更新钉钉云课堂课程；开展内训师沙龙活动，精进内训师
专业素质；开展金号角精英骨干人才培养计划等。通过各类培训，有效促进员工业务
能力的提升，保证员工与公司共同成长，为公司的发展提供内在动力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、旅游行业受自然气候和游客闲暇时间分布的季节性因素影响，使公司的
经营有较明显的季节性特征；同时与国内宏观经济走势、自然环境、社会环境的关系
密切，这些都可能给公司的发展带来行业因素风险。
2、随着公司管理景区规模的扩大，在未来的景区运营管理中可能产生有关
部门未能及时支付管理酬金致公司产生相应的应收账款，造成风险。对此公司将继续
加强对应收账款等账户的管理，及时催收，防范风险。
3、突发性公共卫生事件，造成或者可能造成损害社会公众健康的重大传染
疾病等对公司主营业务带来的影响。
4、国家有关政策对公司酒店餐饮、旅游板块等方面带来的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为历史文化景区发展集成商，从进入行业时间和现有管理体量来看
，目前已经成为国内大型历史文化景区集成管理的先行者和领先者，有着独特的核心
竞争力和竞争优势。
1、公司的核心竞争力主要体现在面向历史、文化主题景区的全面运营管理
集成能力，即历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力，后期运营管理能力
和相关产业协同的全面把握能力。(1)历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划
能力主要体现在：
历史文化旅游资源的价值发现和价值再造能力。即以历史文化主题为主的
文化研究、文化挖掘、文化策划、创意加工和文化产品设计组合能力。该能力是历史
文化主题景区建设开发和运营管理中最为宝贵的原创动力和长久持续旅游体验吸引力
的来源。
历史文化主题景区的整体发展定位、发展路径、规划设计、产品设计的总
体集成和控制能力。该能力保证历史文化景区的建设发展和运营管理的高起点、高水
准，实现了物质及非物质历史文化资源向旅游经营资源的转化和兑现。
(2)历史文化景区的全面运营管理能力。该能力直接为客户创造差异化旅游
体验，形成最直接的产品竞争力。
(3)产业协同的全面把握能力主要体现在：
历史文化景区内文化演出演艺活动的策划创意设计和演出管理能力。该能
力提升和丰富景区体验产品门类，带来高附加值的体验项目。
历史文化主题的酒店、餐饮项目运营管理能力。该能力增加和改善客户消
费体验，提升传统酒店、餐饮行业的经济附加值。
旅行社运营管理整合能力。该能力保证了历史文化景区产品所需要的规模
化的市场销售渠道体系。
文化旅游创意商品研发设计能力。该能力将公司研究形成的大量历史文化
资源与文化元素迅速商品化，在完成景区销售协同的同时，走出景区实现更大市场范
围的扩张和收益。
文化旅游品牌传播与营销能力。该能力保证了曲江文化旅游品牌在市场上
的快速认知、快速传播，并保证公司今后发展品牌建设的持续需要。
由于上述能力具有历史、文化、旅游交叉领域的多样性和集成的复杂性，
需要通过众多项目的实践经验才能逐渐形成，所以具有较高的能力形成壁垒。
2、公司具有资源依托和占有方面的特定优势
公司资产和业务具有运用占有稀缺历史文化资源进行旅游发展的特定优势
。对于旅游发展而言，历史文化资源和遗存是十分宝贵和稀缺的，而陕西和西安则在
此具有得天独厚的先天优势。公司资产和业务目前保护、运用和占有“周秦汉唐”历
史文化资源的发展重心在于盛唐文化，秦文化资源研究和发展成果已经开始呈现，道
文化和老子文化资源的运用和发展也已起步，未来在历史文化主题的拓展方向上选择
较为丰富，具有一定的先行者优势。这种独特地理位置和历史文化资源传承带来的先
天优势，以及目前表现出的一定的先行者优势，已经构成公司资产和业务发展历史文
化景区非常独特、难以模仿、不易转移的核心竞争优势。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，受新冠肺炎疫情影响，根据西安市政府及主管部门防疫要求，
公司所辖景区自2020年1月24日起关闭、旅行社暂停经营团队旅游，所管辖酒店（含
餐饮）自2020年1月27日起暂停营业。
根据西安市政府防疫统一安排，2020年2月29日至5月29日，大唐芙蓉园景
区、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园、楼观道文化展示区等恢复对外开放并实行
预约免费入园，于5月30日起恢复入园收费；曲江海洋极地公园自5月22日至29日恢复
营业并实行免费入园，自5月30日起恢复入园收费；公司受托管理的开放式景区已自2
020年2月21日起恢复对外开放；酒店、餐饮业务自2020年3月1日起有序恢复营业。20
20年7月14日起，文化和旅游部发文允许旅行社恢复经营跨省（区、市）团队旅游，
公司旅行社业务逐步恢复。
报告期内，新冠疫情对公司收费景区及各类景区内的经营业务、酒店餐饮
业务、旅游服务(旅行社)及旅游商品销售业务造成了较为严重的影响。公司受托管理
的开放式景区业务、园林绿化业务仍依据已签订合同开展。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司努力克服疫情带来的不利影响，一手
做好疫情防控，一手全力推动复工复产，紧紧围绕“一核三化四大产业”战略目标，
紧扣“挖存量、拓增量”的经营思路，统一思想、正视困难，理清思路、创新变革，
积极谋求在新形势下转型发展。
报告期内，公司在疫情防控及经济发展总体上保持了健康科学、平稳发展
的良好态势，“走出去”步伐蹄疾步稳，各项重点项目及重点工作稳步推进，总体工
作完成情况如下：
1、疫情防控等方面
（1）报告期内，公司严格落实疫情防控方面。新冠肺炎疫情发生以来，公
司全力投入抗击疫情工作，第一时间成立了疫情防控领导小组，制订了《公司疫情防
控应急方案》，各景区严格执行值班制度，遇有重大突发事件，能够快速反应、及时
应对，同时公司各下属单位积极做好园区、酒店、餐饮等每日定时消毒杀菌工作。随
着景区逐步开放，各景区严格执行国家省市文旅部门的要求落实管控，推出预约服务
，扩大宣传力度，实现疫情防控常态化，全力保障游客及员工的身体健康安全。
（2）根据国家、所在地省市区政府出台的相关扶持政策，报告期内，公司
积极申请有关政府补助，减缓疫情冲击。
2、党建管理不断深化。报告期内，公司深化制度体系建设，推进党委《议
事规则》、“三重一大”等制度规范运行；深入推进党员发展及精准扶贫工作；开展
“党员示范岗”活动，不断推动党建与经营深度融合。
3、非公开发行股票事项
根据2020年2月14日修订后《上市公司证券发行管理办法（2020年修订）》
《上市公司非公开发行股票实施细则（2020年修订）》等规定，公司于2020年5月15
日召开第八届董事会第三十一次会议审议通过了非公开发行A股股票预案（修订稿）
等相关议案，于2020年6月18日召开了2020年第一次临时股东大会，审议通过了上述
议案。并及时向中国证监会报送了公司修订后的非公开发行股票预案等文件。7月初
公司收到中国证监会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》（受理序号：201685
）。7月14日收到中国证券会出具的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通
知书》（201685号），公司会同相关中介机构对中国证监会反馈意见所提问题进行了
认真核查和逐项落实，并按时完成反馈意见回复的披露及向中国证监会报送反馈意见
回复的相关工作。
2020年10月12日中国证监会发行审核委员会对公司非公开发行股票的申请
进行了审核，根据会议审核结果，公司本次非公开发行股票的申请获得审核通过。10
月26日，公司收到中国证券监督管理委员会出具的《关于核准西安曲江文化旅游股份
有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可[2020]2695号）。目前，公司正在开展
非公开发行的发行工作。
4、重点项目方面
报告期内，公司重点项目稳步推进。公司在原《梦回大唐》IP基础上打造
的《梦回大唐》黄金版已于2019年12月28日首演；以游船形式体验虚实结合、光影交
错的大唐芙蓉园水舞光影秀《大唐追梦》已于2020年3月30日开演，上述演出丰富了
公司夜间演艺项目。以唐文化为主线打造的餐饮IP御宴宫提升改造项目顺利完工，并
于2020年6月1日开业；公司在原唐华宾馆的基础上提升改造的西安唐华华邑酒店于20
20年五一劳动节重新亮相；大唐芙蓉园芳林苑酒店于2020年4月1日停业提升改造并按
计划顺利推进。
5、运营管理方面
公司聚焦转型升级、加强人才建设，通过从主题旅游产品设计、各类活动
组织、营销推广等多
方面着手，多措并举扩大各类经营性收入。具体包括：
（1）积极整合旅游演艺资源、景区资源、酒店资源，探索优化“日游夜演
”产品模式，提升旅游体验。以“旅游+”为导向筹划新增游园活动及开发具有景区
特色的旅游产品，酒店餐饮领域通过推出住房套票、酒店餐票，利用暑期举办各类小
吃节、龙虾节、烧烤啤酒节，加强与周边景区的联动、盘活现有资源。报告期内，公
司组织开展了100余项主题文化活动；引入各类车展、跑步品牌活动87场；与天猫联
合举办《国风大赏》活动；与芒果TV跨界合作，推出《姐姐的爱乐之程》西安站，实
现公司品牌价值与经济营收双重收益。
（2）随着疫情不断向好，公司加快“走出去”的步伐，加大与域外景区的
联系，不断推动在景区策规划、景区托管、餐饮、酒店物业管理、文创等板块的业务
增长，积极开拓新业务，丰富公司产业链，扩大产业规模。
（3）加快建设智慧旅游平台，打造全体系多业态、多公司统一管理的智慧
化平台，智慧旅行服务平台。报告期内，公司上线物业管理系统、票务管理系统以及
“来去游”电商平台，进一步促进全域旅游建设。
（4）核心管理水平不断提高。报告期内，公司所辖景区大唐芙蓉园景区免
费开放有序实施，全年接待游客320多万人次；杜邑遗址公园6月1日成功开园，曲江
大华社区公园、花影公园10月1日对外开放，新釜餐饮公司加入金钥匙联盟，成为西
北首家餐饮行业加入金钥匙联盟的会员单位；托管曲江宾馆，核心管理水平不断提升
。
（5）重视人才培养，不断创新培训形式。公司建立钉钉云课堂十大类型课
程，开展视频授课，与校企合作不断扩增公司资源和人才培养渠道。
6、社会责任方面
根据《西安市人民政府国有资产监督管理委员会西安市国资委关于印发〈
市属国有企业减免非国有企业房租的实施细则〉的通知》（市国资发〔2020〕17号）
及《关于印发<西安市关于应对新冠肺炎疫情进一步帮扶服务业小微企业和个体商
户缓解房屋租金压力的实施方案>的通知》（市发改投资[2020]49号）相关要求，
公司对符合条件的租户实施租金减免，涉及租户约200多家，租金减免约1,348.08万
元，帮助非国有企业和个体工商户共渡难关，充分发挥国有企业关键时刻的“稳定器
”作用，彰显公司主动担当、共同战“疫”的社会责任。
二、报告期内主要经营情况
截止2020年12月31日，公司总资产321,502.37万元，较上年末增加56,957.
31万元，增幅21.53%，主要原因为货币资金及应收账款增加所致；归属于母公司所有
者权益98,126.74万元，较上年末减少7,552.53万元，下降7.15%，主要是本期亏损所
致。资产负债率为69.27%，同比增加9.29个百分点。
本报告期实现营业收入107,679.40万元，较上年同期减少17.50%；营业利
润-6,719.96万元，较上年同期减少240.34%，归属于母公司所有者的净利润为-7,186
.33万元，较上年同期减少259.60%。
营业利润及归属于母公司所有者的净利润较上年同期减少的主要原因为报
告期内公司受新冠疫情影响，景区门票收入等主营业务收入减少所致。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
文化旅游业是社会经济活力的重要风向标，也是刺激消费、推动发展的重
要途径。随着决战决胜脱贫攻坚和全面小康社会、国民经济和社会发展第十四个五年
规划的正式实施，中央经济工作会议确定的需求侧管理和供给侧改革效果的显现，旅
游经济将从全面复工复业走向消费、投资全面复苏。
步入全面小康社会，民众更加重视文化、旅游等精神层面的消费支出。大
众旅游新阶段和小康旅游新时代的特征将更加明显，国民旅游权利更加普及，旅游消
费升级愈发明显。未来，我国旅游市场将呈现客源地由中大型城市向中小型城镇的梯
度下沉，更多的人有条件和闲暇加入到旅游行列，未来将是国民权利纵向延伸、横向
扩张的大众旅游，是消费升级、个性张扬的小康旅游，是数字驱动、场景创造的智慧
旅游，是科技创新支撑的现代旅游。进入全面小康社会后，人民对美好生活的新期待
为旅游业拓展了新空间，也为旅游业高质量发展提出了新要求。国民大众的旅游需求
已经从“有没有”走向了“好不好”，从“缺不缺”走向“精不精”，从“美好风景
”走向“美好生活”。从供给侧看，城市和乡村的旅游发展规划和项目建设，也从旅
游景区、星级酒店、机场高铁的旅游目的地，走向从菜市场到戏剧场的主客共享美好
生活新空间。相较于旅行社为中心的观光旅游时代，散客化和自由行主导的休闲旅游
时代的市场基础更加雄厚，产业空间更加广阔，并要求旅游发展动能、产业组织方式
和商业模式创新随之变革。
2020年突如其来的新冠疫情对旅游业带来了前所未有冲击和挑战，在以习
近平同志为核心的党中央坚强领导下，旅游行业走过了一条波澜壮阔的旅游抗疫史，
在统筹推进疫情防控和复工复产中取得积极成效。全年旅游经济总体呈现深度“U型
”走势。上半年有组织的旅游活动全面停滞，第三季度散客出游筑底回升，第四季度
恢复跨省旅游业务全面提振消费和投资信心，开始步入深度“U型”的右侧上升通道
，恢复并巩固了环比增长的趋势。安全、品质、数字化，近程、自驾、夜间旅游成为
年度热词。
新冠疫情并未改变我国旅游业长期向好的发展趋势，后疫情时代，人们的
出行习惯将发生诸多变化，对旅游环境安全卫生的关注度更高，小规模、自组织、家
庭型、开放性的旅游方式受到广泛青睐，户外休闲产品、个性化定制产品、小团深度
游产品迎来增长新机遇；微旅行、慢休闲、深度假的旅游模式成为越来越多人的消费
选择；同时疫情促进了人们对在线旅游认知度与接受度的提升，高科技、跨界化、网
络化、专业化将成为旅游业未来发展的主要特征。
(二)公司发展战略
坚守“发现中国之美”的产业理想，立足曲江，深入参与“六区六化”建
设，致力于“去区域化、去政府化、去传统业务化”的转型发展，积极探索“文化创
意+旅游服务+生活服务”的发展模式，围绕“一核三化四大产业”战略目标，结合公
司“挖存量、拓增量”的经营思路，对内，优化管理机构，加快体制改革创新，深化
用人机制，积极谋求在新形势下的转型发展，对外，不断加大公司“走出去”力度，
拓展市场空间，全方位提升公司核心竞争力。
(三)经营计划
1、2020年度经营计划执行情况
（1）受新冠疫情影响，公司所辖景区自2020年1月24日起关闭，2020年2月
29日，大唐芙蓉园景区、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园、楼观道文化展示区等
恢复对外开放，开放后至5月29日实施三个月预约免费入园。公司运营管理的曲江海
洋极地公园至5月22日恢复试营业，恢复试营业后至5月29日实施预约免费入园，致使
公司景区门票收入大幅减少。
（2）受新冠疫情影响，公司所管辖酒店（含餐饮）自2020年1月27日起暂
停营业，3月起逐步恢复营业，同时唐华华邑酒店等项目筹开，致使利润减少。
（3）公司大唐芙蓉园等景区新春灯会等前期成本均已投入，但因疫情影响
，该项收入大幅减少。
（4）报告期内，由于新冠疫情不断反复，疫情防控工作处于常态化，公司
所辖景区、剧院预约限流措施长期施行，酒店餐饮举办相关活动也有所限制等，对公
司主营业务产生一定影响。
综上，公司在严格落实疫情防控措施下，各项业务虽逐步恢复，但尚未达
到往年水平。报告期内，实现营业收入107,679.40万元，较上年同期减少17.50%；公
司营业成本为84,095.48万元，较上年同期减少12.67%；销售、管理、财务三项费用
合计为26,914.80万元，与上年同期基本持平。
2、2021年经营计划
2021年，公司将重振信心，化压力为动力，积极谋划、开拓思路，一方面
持续做好疫情防控工作常态化，另一方面坚持推进战略升级，聚焦主业发展，加大“
走出去”力度，确立先导业务、内容业务、资本业务三大业务门类，打通产业链，实
现文旅项目“策、规、投、建、管、营”一体化的链条，进一步巩固公司文化旅游产
业集成运营商的定位。
（1）加快对外拓展，扩大公司市场化份额。以景区运营管理及智力服务为
先导业务，占领旅游资源，占据流量入口，围绕以古城为代表的文化遗产类；以自然
山岳景区为代表的休闲产品类；以营地、海洋馆为代表的亲子产品类；以体育、户外
运动为代表的时尚产品类；进一步聚焦核心市场、夯实主业质量。
（2）以景区管理运营、酒店运营、演出运营、餐饮运营、文旅商业运营等
为核心的内容业务板块，聚焦主业，做大规模，实现优势业务的跨越增长，打造优质
文旅IP。
（3）推动项目建设，保障发展源动力。抓住当前变革机遇，加快推进芳林
苑等重点项目的提升改造，保障公司核心竞争力。
（4）以科技、互联网为双翼，提高旅游产品与科技的融合程度，加大互联
网与旅游的融合力度。
（5）强化管理，增强内生动力。深入优化人力资源管理，推动管理人员能
上能下的双向激励机制建设，创新人才使用和培养模式；进一步完善考核激励机制，
激发团队活力，打造市场化、专业化、制度化、国际化的人才体系，通过多元化激励
手段提高员工工作积极性，激发公司经营活力和业绩提升；加强制度宣贯学习，保障
制度贯彻落实；有效运行三标管理体系，提升内部管理水平；加快资本运作，强化资
金管理，严格防控各种风险。
2021年，公司拟实施投资项目有投资参股设立荆州纪南楚文化产业园投资
有限公司、以增资及股权转让方式收购无锡汇跑体育有限公司55%股权等项目，预计
累计投资金额约为1.55亿元左右，资金来源为自筹。
2021年度，公司预计实现收入13.5亿元左右，控制成本9.8亿元左右，控制
期间费用3.5亿元左右。
(四)可能面对的风险
1、旅游行业受自然气候和游客闲暇时间分布的季节性因素影响，使公司的
经营有较明显的季节性特征；同时与国内宏观经济走势、自然环境、社会环境的关系
密切，这些都可能给公司的发展带来行业因素风险。
2、随着公司管理景区规模的扩大，在未来的景区运营管理中可能产生有关
部门未能及时支付管理酬金致公司产生相应的应收账款，造成风险。对此公司将继续
加强对应收账款等账户的管理，及时催收，防范风险。
3、突发性公共卫生事件，造成或者可能造成损害社会公众健康的重大传染
疾病等对公司主营业务带来的影响。
4、国家有关政策对公司酒店餐饮、旅游板块等方面带来的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为历史文化景区发展集成商，从进入行业时间和现有管理体量来看
，目前已经成为国内大型历史文化景区集成管理的先行者和领先者，有着独特的核心
竞争力和竞争优势。
1、公司的核心竞争力主要体现在面向历史、文化主题景区的全面运营管理
集成能力，即历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力，后期运营管理能力
和相关产业协同的全面把握能力。（1）历史、文化主题景区前期文化研究、策划规
划能力主要体现在：
历史文化旅游资源的价值发现和价值再造能力。即以历史文化主题为主的
文化研究、文化挖掘、文化策划、创意加工和文化产品设计组合能力。该能力是历史
文化主题景区建设开发和运营管理中最为宝贵的原创动力和长久持续旅游体验吸引力
的来源。
历史文化主题景区的整体发展定位、发展路径、规划设计、产品设计的总
体集成和控制能力。该能力保证历史文化景区的建设发展和运营管理的高起点、高水
准，实现了物质及非物质历史文化资源向旅游经营资源的转化和兑现。
（2）历史文化景区的全面运营管理能力。该能力直接为客户创造差异化旅
游体验，形成最直接的产品竞争力。
（3）产业协同的全面把握能力主要体现在：
历史文化景区内文化演出演艺活动的策划创意设计和演出管理能力。该能
力提升和丰富景区体验产品门类，带来高附加值的体验项目。
历史文化主题的酒店、餐饮项目运营管理能力。该能力增加和改善客户消
费体验，提升传统酒店、餐饮行业的经济附加值。
旅行社运营管理整合能力。该能力保证了历史文化景区产品所需要的规模
化和市场销售渠道体系。
文化旅游创意商品研发设计能力。该能力将公司研究形成的大量历史文化
资源与文化元素迅速商品化，在完成景区销售协同的同时，走出景区实现更大市场范
围的扩张和收益。
文化旅游品牌传播与营销能力。该能力保证了曲江文化旅游品牌在市场上
的快速认知、快速传播，并保证公司今后发展品牌建设的持续需要。
由于上述能力具有历史、文化、旅游交叉领域的多样性和集成的复杂性，
需要通过众多项目的实践经验才能逐渐形成，所以具有较高的能力形成壁垒。
2、公司具有资源依托和占有方面的特定优势
公司资产和业务具有运用占有稀缺历史文化资源进行旅游发展的特定优势
。对于旅游发展而言，历史文化资源和遗存是十分宝贵和稀缺的，而陕西和西安则在
此具有得天独厚的先天优势。公司资产和业务目前保护、运用和占有“周秦汉唐”历
史文化资源的发展重心在于盛唐文化，秦文化资源研究和发展成果已经开始呈现，道
文化和老子文化资源的运用和发展也已起步，未来在历史文化主题的拓展方向上选择
较为丰富，具有一定的先行者优势。这种独特地理位置和历史文化资源传承带来的先
天优势，以及目前表现出的一定的先行者优势，已经构成公司资产和业务发展历史文
化景区非常独特、难以模仿、不易转移的核心竞争优势。
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