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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
（1）主要业务
本公司主要业务活动集科学研究、设计、产品制造销售、工程承包、生产
运营、煤炭生产销售、技术服务、金融工具支持为一体。为行业进步发展提供技术和
服务，为煤炭行业客户解决安全高效绿色智能化开采与清洁高效低碳集约化利用技术
问题。主要业务分为煤机智能制造、安全技术装备、清洁能源、设计建设、示范工程
、新兴产业等六大板块，覆盖煤炭行业全专业领域。
产品技术以创新为发展基础，引领行业绿色矿山、智慧矿山和透明矿井建
设，深度融合5G、人工智能、工业互联网、大数据、云计算等技术，成为智能设计、
智能开采、智能掘进、智能运输、智能安全、智能洗选等全产业链的装备、技术和服
务的智慧矿山一体化解决方案提供商。
本公司下属单位分布在北京、上海、天津、重庆、陕西、江苏、山西、河
北、河南、内蒙古、宁夏等地区，区域优势明显，各单位均能独立开展科学研究和生
产经营活动，所从事核心业务覆盖专业齐全，相互促进，协调发展。
（2）经营模式
本公司坚持由科技服务、产品研制、销售、品牌、售后服务和金融工具支
撑的营销一体化模式。通过科技创新，主动为客户提供解决问题的方案和优质服务，
从供应链延伸到需求链，走进客户的价值链，融入行业的发展之中，与价值链上相关
利益者构建供求一体化的关系体系，通过协同共享，解决供求关系背离趋势，处理好
生产效率与消费效用之间的对立统一关系，从企业产品经营模式，升级为企业经营优
势。提升价值创造水平，形成互利互惠、利益兼顾的新型经营模式，与价值链上相关
利益者构建供求一体化的关系体系，与行业共享价值，推进企业转型升级。
（3）行业情况说明：
从国际看，世界正经历百年未有之大变局，国内外发展环境更加错综复杂
，新冠肺炎疫情加快世界经济格局演变，世界经济陷入低迷期，全球产业链分工格局
加速调整，能源供需版图深刻变革。从国内看，我国已转向高质量发展阶段，经济长
期向好，发展韧性强劲，能源需求继续保持增长，但油气对外采购率仍然较高，能源
安全保障面临着诸多挑战。在未来相当长的一段时期内，煤炭仍是我国能源安全的稳
定器和压舱石，发挥兜底保障作用。据国家统计局数据显示，2021年上半年全国原煤
产量19.5亿吨，同比增长6.4%；全国煤炭消费量约21亿吨，同比增长10.7%。基于保
障国家能源安全和应对气候变化两大目标任务，在未来一段时期，煤炭在我国能源消
费结构中的比例会下降，但仍将是我国的主体能源。
自2020年2月八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以来
，我国煤炭行业智能化建设全面进入加速发展阶段。2021年6月，国家能源局、国家
矿山安全监察局联合发布的《煤矿智能化建设指南（2021版）》，明确了煤矿智能化
建设的总体要求、总体设计、建设内容以及保障措施。提出重点突破智能化煤矿综合
管控平台、智能综采（放）、智能快速掘进、智能主辅运输、智能安全监控、智能选
煤厂、智能机器人等系列关键技术与装备，形成智能化煤矿设计、建设、评价、验收
等系列技术规范与标准体系，建成一批多种类型、不同模式的智能化煤矿。全国主要
产煤省区、大型煤炭集团企业，抓住煤矿智能化建设的关键机遇期、窗口期积极开展
煤矿智能化建设。
公司作为我国煤炭行业唯一的综合性科技创新基地和煤炭企业最具实力的
一体化解决方案服务商，将紧紧围绕构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系总目标
，依托智慧赋能、智能装备、安全保障、绿色发展、清洁高效利用、智能设计与建设
等核心发展方向，努力打造我国煤炭开发利用原创技术策源地，助力行业高质量发展
。
二、报告期内核心竞争力分析
1.科技创新优势：公司始终将科技创新摆在企业高质量发展的核心位置，
扎实推进科技改
革，完善体制机制，强化保障激励，科技创新活力动力不断激发。公司科
研底蕴雄厚，具有较高的科技创新水平和较强的研发能力，承担多项国家重大科技项
目，攻破了一系列行业共性技术和关键核心技术，拥有大批国际领先水平的科技创新
成果，引领了我国煤炭工业科技发展。公司长期主持或参与国家、行业标准规范制定
，拥有省部级以上各类实验室、工程中心、技术中心、检测检验平台99个，是我国煤
炭行业和安全生产领域科研实验及检测检验平台资源集聚高地。公司煤矿智能化综采
技术与装备已经达到国际领先或先进水平，全面引领我国煤矿综采智能化发展方向，
为积极推进我国煤炭开发利用技术重大变革，支撑煤炭工业科技进步作出重大贡献。
2.人才资源优势：公司深入实施人才强企战略，坚持“以创新者为先，以
奋斗者为本，尊重
价值创造，激发人才活力”的人才理念，加快完善市场化选人用人机制，
推动实施三项制度改革，着力加强企业家、科学家、营销人员、技能人才队伍建设，
同时聚焦关键核心技术，构建高层次科技人才体系，在职人员中，有3名中国工程院
院士、3名“万人计划”专家、20名国家百千万人才工程国家级人选、51名享受国务
院政府特殊津贴专家等国家级专业技术人才，另有全国勘察设计大师1人。公司共有
首席科学家52人，逐步打造了一支规模精干、素质优良、结构合理、富有活力的人才
队伍，为实现公司高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业提供
坚强的人才保证。
3.现代化经营理念优势：本公司始终践行“以市场为导向，以客户为中心
”的经营发展理
念，通过加速整合内外部资源，加大科研与设计、制造与运营、产品与服
务的对接力度，不断提升业务协同能力，建设以客户为中心、以技术服务为保障、以
营销队伍为依托、以互联网为载体的一体化营销体系，构建了专业分工、优势互补、
资源共享、协同运作的一体化竞争优势，使公司营销活动不断向客户延伸，围绕为客
户创造价值，融入行业发展，与价值链上利益相关者构建一体化的价值创造体系。通
过协同共享，将企业经营模式升级为企业经营优势，形成了煤炭行业全产业链的发展
模式体系，打造了本公司不可替代的核心竞争力。
4.全产业链优势：本公司现有的产业板块基本覆盖了煤炭行业的全部产业
链，包括勘探、设
计、煤机装备、安全技术与装备、煤矿建设、煤矿运营、生态治理、清洁
能源高效利用等，为客户提供智能、绿色、安全一体化解决方案，是世界范围内煤炭
行业产业链布局最为完整的企业之一，部分产品（服务）达到了国内外一流水平。公
司依托常年积累的品牌效应和行业地位，广泛吸引社会资源不断深化与客户等合作伙
伴创新合作，持续构建开放共享的创新机制，引领煤炭行业高质量发展。
5.客户资源优势：公司长期深耕煤炭行业，具有深厚的历史底蕴和行业品
牌优势，各单位在
煤机装备、煤矿安全、勘察设计、生产运营等领域均拥有一定独特专长、
扎实的基础和积累，获得行业的普遍认可。公司及下属企业均与国家大型煤业集团建
立长期稳固的合作关系，拥有一大批优质的客户资源，为公司业绩的持续稳定增长提
供保障。随着国家对煤矿智能化要求的提高，公司将于煤矿企业进一步在智能矿山建
设、矿井智能开采、生态修复治理等多领域开展深层次的战略合作，通过增值服务提
高公司利润率的同时增加客户粘性，在竞争中赢取先机，实现与客户的共同发展和互
利共赢。
6.行业品牌优势：本公司是我国煤炭行业唯一的综合性科技创新基地，是
煤炭企业最具实力
的一体化解决方案服务商，也是全球规模最大、最具影响力的智能化成套
煤机装备服务商。公司自成立以来，高度重视自主品牌建设，经过长期的积累和沉淀
，获得了较高的品牌知名度。公司产品和服务质量的稳定性和可靠性，以及煤机智能
制造方面的核心技术优势，成就了公司强大的品牌影响力。公司积极探索适合公司国
际化战略路径的发展模式，持续加强与国际先进制造企业、高端科研机构的合作力度
，在实现“引进来”“走出去”目标同时，不断扩大品牌影响力。
公司现已经发展成为我国煤炭行业科技进步、保障国家能源安全、社会持
续健康发展的重要科技驱动力和最可信赖的依靠力量。
7.股东资源优势：本公司控股股东中国煤科系国务院国资委直接监管的中
央企业。作为全球
唯一全产业链综合性煤炭科技创新型企业，中国煤科为保障国家能源安全
坚守初心，为创新煤炭安全高效开采和清洁低碳利用担当使命，持续科技创新推动行
业进步。中国煤科为公司在科技研发、技术创新、人才培养、产业发展等方面提供了
稳健的保障和强有力的支撑。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实党中
央、国务院及国资委各项决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建公司高
质量发展新格局，坚持以科技为基础、市场为导向、客户为中心、引领行业进步的发
展理念，抢抓机遇，大力实施创新驱动和聚焦主业的发展战略，统筹疫情防控、市场
开拓、深化改革和转型升级、风险防控、安全生产等各项工作，生产经营总体保持稳
健发展势头。
（一）发挥公司综合优势，实现经营稳步增长
随着煤炭行业高质量发展不断深入，煤炭企业对煤矿智能化建设、安全矿
山、绿色矿山的需求更加强烈，公司长期在煤炭行业积淀的科技底蕴和技术底蕴优势
逐步显现，2021年上半年公司生产经营情况持续向好。报告期内，公司实现营业收入
107.86亿元，同比增长26.6%；实现归属于上市公司股东的净利润8.24亿元，同比增
长47.97%。新签合同额141亿元，较去年同期108亿元增加33亿元，同比增长30.6%，
新签合同额同比增长的企业共21家，其中，西安研究院、上海煤科新签合同额超过15
亿元。
（二）坚持创新驱动，助推行业技术进步
公司坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，充分发挥科研技
术优势，紧密对接国家需求和市场需求，聚焦关键核心和前沿引领技术，不断加大科
研开发，涌现出一批领先成果。完成全国首套450m智能化超长综采工作面成套装备地
面联合试运转，引领中厚煤层高效快速开采水平新高度；开发的煤矿辅助运输车辆智
能化自动驾驶相关技术和装备，实现了全过程智能驾驶，成功应用于陕煤集团陕北矿
业张家峁矿业有限公司；攻克3m定向长钻杆连续输送和拆装难题，为定向钻孔机器人
大直径长钻杆的自动化装卸提供了解决方案；自主研发设计的电磁先导阀自动装配生
产线正式投产运行，较现有生产线，生产人员减少15人、效率提高22.5%。
（三）增强服务意识，筹划营销体系顶层设计
公司践行“以客户为中心”经营理念，在为客户提供高质量产品的同时，
积极响应客户需求，切实提高服务意识，为客户创造更高价值，实现“有形技术、实
物产品与无形服务”的结合，拓展公司增长空间。报告期内，公司深入推进营销一体
化各项工作，对公司所属企业进行了专项调研，及时了解各单位营销问题与现状，为
推进一体化经营奠定基础，并在充分调研的基础上，提出以陕蒙地区为试点，推进营
销模式一体化实施。
（四）发挥现有产业优势，积极拓展非煤市场
公司依托现有科研成果及技术储备，积极推进产品升级和技术攻关项目，
集中精力，内外联合开发新产品，拓展新市场。公司将技术水平较高，通用性较强的
煤矿装备向非煤矿山及非煤领域拓展；提前谋划发展矿山灾害治理、生态环境治理；
积极探索勘察设计向市政建筑、管廊、岩土等方向拓展；煤矿深井建井技术及设备成
功应用于市政、水电、交通、隧道工程等项目；智能储装系统应用于矿石、岩土、粮
食等散装物料快速定量装车；依托西安研究院在中深层地热开发利用关键技术装备、
基于定向井中深层地热开发利用关键技术的优势和在应用领域积累的丰富经验，开拓
发展地热能技术等。
（五）创新应收账款管控模式，化解经营风险
公司持续强化应收账款管理力度，做好应收账款台账的管理工作，全面摸
清家底，掳清账目，对应收账款实行分类管理；加强以客户为核心的应收账款管控，
对客户进行分级评价，对信用风险进行识别、分析和评估，建立以客户信用管理为基
础的信用营销政策；加强内控管理，降低因执行过程形成应收账款风险；充分利用公
司合同履行监管信息系统，以合同为“原点”实现应收账款全生命周期监测监管的“
链条式”管理；丰富清收手段、扩宽回款途径，利用公司内外部资源，积极采取应收
账款“招拍挂”的方式，引导内部人员“揭榜挂帅”促进回款。
（六）抓紧抓实改革攻坚三年行动，推动公司高质量发展。
截至报告期末，公司已完成改革攻坚三年行动70%以上任务为目标，围绕“
四个着力”攻坚任务，精准发力、狠抓落实，在激发活力动力、提高资源配置效率方
面取得积极成效，实现了时间过半任务过半的工作要求。三项制度改革不断深化，实
现二级子企业经理层成员任期制和契约化全覆盖管理。激励约束机制不断健全，指导
符合条件的企业能用尽用，中长期激励覆盖面持续扩容。持续推进对标世界一管理提
升行动，启动“三个标杆”创建活动，天玛公司入选国资委管理标杆创建行动“标杆
企业”。纵深推进改革示范工程，1户“双百”，2户“科改”改革示范企业聚焦治理
机制、用人机制、激励机制等关键环节加大改革创新，综合改革成效再上新台阶，重
庆研究院改革典型经验入选国资委《改革创新：“科改示范行动”案例集》。
（七）提高安全管理水平，扎实做好安全生产各项工作。
公司严格落实国务院安全工作安排部署，强化安全责任落实，印发安全生
产文件，部署全年安全生产重点工作，并先后召开3次业务办公会议、1次安全生产工
作视频会议，落实和细化相关工作。开展安全生产专项整治三年行动，组织安全生产
大排查活动，主动排除风险隐患，并督促其组织整改。常态化开展“学法规、抓落实
、强管理”活动、提升安全生产标准化建设、进一步提高安全管理队伍素质，完善安
全管理有关制度的修订。按照全国“安全生产月”活动要求，全面落实和部署覆盖全
员的安全宣传教育活动，重点宣讲安全法律、应急预案、安全警示教育等系列活动，
营造安全生产文化氛围，提升全员安全生产意识和安全素养营造安全生产文化氛围，
强化全员安全生产意识，筑牢安全生产防线，确保安全生产工作持续稳定。
四、可能面对的风险
1.宏观经济风险：当前国内和国际环境纷繁复杂，一方面，世界经济复苏
呈现出不稳定的态
势，国际贸易规则加速变革，新一轮科技革命和产业革命及数字化技术加
速重构全球经济版图，全球产业链供应链风险不断加大。另一方面，我国正处于转变
经济发展方式的关键阶段，无论是短期还是中长期，经济发展都面临一系列挑战。随
着疫情防控进入常态化，国民经济有所恢复但基础还不牢固，疫情对各行业影响也将
长期存在。公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，深入实施“1245”总体发展思
路，按照“十四五”规划年度任务，统筹推进科技创新、改革发展、生产经营管理等
各项工作，推动企业高质量发展。
2.行业风险：据中国煤炭工业协会预测，在今后较长时期，能源需求将保
持稳定增长，煤炭
在一次能源消费结构中的比重将下降，但其主体地位和作用还很难改变。
近十年来，煤炭在我国一次能源消费结构中的占比每年下降0.8-1个百分点，2020年
占比为56.8%，预计2035年煤炭消费仍占能源消费的40%，煤炭将长期发挥国家能源“
压舱石”兜底保障作用。在国家提出“双碳目标”背景下下，国家将加快推动能源供
给革命，建立多元供应体系，坚持绿色发展导向，大力推进石化能源清洁高效利用，
优先发展太阳能、风能等非石化能源，提升非石化能源在能源供应中的比重。公司将
深化认识，在“十四五”规划中提出转型面临窗口期，明确发展方向：大力发展清洁
低碳及生态环保板块，建设新兴产业板块。针对低碳转型发展路径选择开展课题研究
，积极应对能源清洁低碳转型发展。
3.财务风险：公司应收账款和存货快速增长的势头得到遏制，整体规模仍
高位运行，存在一
定的财务风险。受煤炭行业市场环境影响，煤炭企业现金流紧张，加大了
应收账款回款难度，同时公司业务多为周期长、跨年度项目，仍有可能导致产生应收
账款。公司将按照高质量发展要求，强化基础管理和风险控制，全面加强应收账款的
清收力度，巩固和扩大应收账款阶段清收成果，努力打赢应收账款风险防范和化解攻
坚战。
4.安全质量风险：公司下属单位开展的煤炭生产、煤矿生产运营服务、工
程承包、矿井与地
铁工程建设等业务，安全生产压力较大，安全问题依然严峻。部分企业存
在安全认识不到位、安全责任不落实、安全投入不足、安全培训不实等问题，可能导
致生产安全事故的发生。同时质量意识和环保意识不强，监管不到位，执行有偏差，
可能造成质量事故或环保事件。公司将强化监管检查力度，全面排查治理重点行业、
重要场所、薄弱环节存在的重大隐患，确保安全管理各项措施落实到位；扎实推进各
项安全、质量培训工作落实，切实提升企业及其从业人员的质量认识和安全素养；积
极推动精益生产和智能制造，以高端制造为重点，推进质量提升。
5.法律风险：国内经济增长新常态、全球经济持续下行、全球疫情蔓延和
疫情防控等级升级
给行业发展带来较大影响，煤炭行业经济持续低迷，经济效益下降，一些
煤炭企业经济运行困难加大，现金流紧张，在合同履行、项目推进及付款过程中出现
大量违约行为，法律纠纷数量激增。欧美发达国家借疫情防控，加大知识产权保护和
高精尖技术封锁，加强产品和服务准入管控，给企业带来知识产权侵权风险和涉外合
规风险。公司将继续完善法律合规风险防范体系建设，完善各项制度，强化法律合规
风险提示机制；进一步强化企业法治理念，创建和培育企业合规文化，积极推进普法
工作；强化所属企业合同管理和合同信息化建设；加强重点领域的重大法律风险动态
监控，提出落实有效的防控措施；把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范和事
中控制，实现由被动参与向主动参与转变，由一般咨询型向筹划设计型和谈判主导型
转变，由随意型向制度型转变。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧
围绕总书记指示批示和党中央决策部署谋划工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实
“六保”任务，突出抓好“三稳四保一加强”，深入推进“1245”总体发展思路，主
动把握新阶段，贯彻新理念，融入新格局，抗疫情、抓创新、促改革、谋发展，各项
工作都取得了新的进展和成效。
（一）统筹推进疫情防控和经济发展，经营质量稳步提升
面对年初严重疫情对生产经营的深刻影响和沉重打击，公司上下直面挑战
、不等不靠，积极组织复工复产，以提质增效为主要着力点，全力抢生产、拓市场、
控成本、提效益，咬紧全年目标任务，千方百计夺回疫情造成的损失，及时稳住了生
产经营基本盘。公司全年实现营业收入205.52亿元，同比增6.03%；实现归属于上市
公司股东的净利润13.64亿元，同比增长23.20%。公司下属煤机智能制造板块企业，
抓住智能化发展市场机遇，创新策略，多措并举，巩固扩大市场份额。天玛公司智能
无人化开采技术研究取得较大进展，经营业绩迈上新台阶，实现营业收入11.63亿元
，同比增长19.16%，利润总额3.56亿元，同比增长47.11%；净利润3.06亿元，同比增
长46.41%。
（二）持续加大科技创新力度，促进行业科技进步
公司始终把科技创新摆在驱动企业高质量发展的核心位置，扎实推进科技
改革，充分激发人才活力，企业核心竞争力进一步增强。报告期内，公司聚焦关键核
心技术，不断加大科研开发和知识产权保护力度，涌现一批科研成果。北京中煤自主
研发、天地奔牛参与制造出国内首台竖井掘进机“金沙江1号”，该装备及工艺可完
全实现机械破岩钻进，打破了该领域国外装备及技术的壁垒；西安研究院开发出透明
矿井三维地质建模系统与透明工作面数字孪生系统，基于综合探测数据与多源数据融
合技术实时更新工作面地质模型，在黄陵一号矿实现了地质模型与“三机”信息互馈
；重庆研究院研制的全自动钻机，解决了常规钻机人员配置多、操控繁琐、安全性差
、劳动强度大等难题，实现井下钻孔减人50%以上，台效提高20%以上；煤科节能首创
兰碳粉燃烧新技术，实现了兰炭粉燃料无助燃稳定运行，填补了国内技术空白。
（三）践行现代营销理念，积极拓展市场领域
公司深植“以市场为导向、以客户为中心”的现代营销理念，形成以营销
为龙头，带动科研、生产、服务，共同实现为客户创造价值的现代营销文化体系，持
续提升客户服务质量。公司充分发挥科技创新优势，瞄准新兴市场和高端市场，调整
技术产品研发重点，积极推动产品系列化、装备成套化、系统集成化、控制智能化的
发展趋势，尽快形成一批技术先进、工艺领先、前景广阔的新产品，依托高科技产品
占领市场。报告期内，公司领导多次带队走访重点战略合作客户，加强与客户沟通，
坚持“走进客户、服务客户、贴近客户”，克服疫情带来的困难，提供满足客户需求
的产品和服务，赢得了客户，赢得了市场，赢得了订单，为保障公司业绩增长打下坚
实基础。
（四）深入推进供给侧结构性改革，优化产业布局
一年来，公司坚持聚焦主业战略，进一步优化产业结构加快供给侧结构性
改革，淘汰落后产能，加大重点亏损子企业治理、企业压减、参股企业清退等工作推
进力度，实行“一企一策”的工作策略，从各方面改善企业经营质量。公司聚焦“碳
达峰、碳中和”目标任务，加强政策研究，科学编制“十四五”发展规划。基于产业
链分析，突出战略引领，强化创新驱动，聚焦优势资源，加快转型发展，不断提升公
司全产业链优势，强化在智慧矿山、智能装备、设计建设、创新示范等业务板块布局
；进一步发挥在煤炭生态环保、清洁利用等领域科技优势，积极建设绿色利用板块；
立足现有科研、产业基础，加快在市政、建筑、岩土、轨道交通等非煤领域板块业务
布局。
（五）深化企业改革创新，全面提升管理效能
公司明确了以激发活力动力、提高资源配置效率为核心的总体思路，科学
谋划改革攻坚，推动重点任务落地见效。报告期内，公司结合行业领域、发展阶段等
实际情况，加强与行业先进企业对标，补短板，强弱项，确立提升任务，制定提升措
施，建立量化考核的提升清单，全面推进管理提升行动。公司下属企业重庆研究院和
上海煤科入选了“科改示范行动”，并一次性通过了国企改革领导小组办公室的审核
备案，两户示范企业在混合所有制改革、中长期激励机制建设方面积极探索，取得一
定成效。上海煤科探索推动了与库门瑙尔合资合作的混合所有制改革项目，重庆研究
院拟在新材料、智慧城市等项目上实施中长期激励。西安研究入选双百企业以来，圆
满完成年度改革任务，改革经验做法成功入选国企改革“双百行动”案例集《改革样
本》。
（六）持续强化安全生产各项工作，确保安全形式总体稳定
2020年，面对严峻复杂的安全生产形势，公司认真贯彻落实关于安全生产
和疫情防控的一系列决策部署，围绕公司的中心工作和安全发展目标，严格落实企业
安全生产主体责任，扎实推进安全生产专项整治工作，保障疫情防控下的安全平稳复
工复产。加强安全监督检查，夯实基层基础，安全生产保持了总体稳定的良好态势。
公司通过组织应急演练，增强员工应对突发事故救援的信心和应急意识，提升员工应
急处置能力和救援水平，提高了整体应急反应能力。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入205.52亿元，同比增长6.03%；利润总额19.0
6亿元，同比增长25.97%；归属于上市公司股东的净利润13.64亿元，同比增长23.20%
；经营活动现金流量净额25.57亿元，同比下降13.20%；研发费用11.84亿元，同比增
加21.47%；财务费用-0.32亿元。截至2020年12月31日，应收账款余额103.95亿元，
较年初下降0.71%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从宏观形势上看，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇
期，但机遇和挑战都有新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科
技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，和平与发展仍然是时代主题，
人类命运共同体理念深入人心。同时，新冠肺炎疫情影响广泛深远，世界经济陷入低
迷期，经济全球化遭遇逆流，全球能源供需版图深刻变革，国际经济政治格局复杂多
变，世界进入动荡变革期，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威
胁。
全球能源低碳发展加速推进，能源消费结构进一步优化。在全球气候变化
的大背景下，推进绿色低碳技术创新、发展，以可再生能源为主的现代能源体系已经
成为国际社会的共识，能源清洁低碳转型加速已经成为全球发展趋势。《巴黎协定》
明确了温控目标和温室气体净零排放目标，体现出世界各国积极应对气候变化的一致
行动和共同决心，推动全球能源加速向低碳方向发展。
我国能源低碳发展方向明确，“十四五”期间煤炭仍将发挥重要作用。国
家统计局2020统计公报数据显示，2020年全国原煤产量39.0亿吨，比上年增长1.4%；
全年能源消费总量49.8亿吨标准煤，比上年增长2.2%，煤炭消费量占能源消费总量的
56.8%，比上年下降0.9个百分点，但煤炭消费量同比增长0.6%。国家“十四五”规划
和2035年远景目标纲要明确提出，“推动煤炭生产向资源富集地区集中”，部分优质
先进新增产能加速释放，考虑到国民经济发展、资源禀赋条件和能源安全保障需要等
因素，预计2030年碳排放达峰前，煤炭在一次能源消费占比总体平缓下降，但总量将
保持动态平衡，仍将保持主体能源地位，继续发挥重要作用。
我国煤炭工业向安全智能绿色开发和清洁高效低碳利用方向加快发展。202
0年八部委联合印发煤矿智能化指导意见后，已开展71处示范煤矿建设，预计全国智
能化采掘工作面数量将由2020年的近494处，增加到2022年的1,000处和2025年的2,00
0处以上。煤炭行业加快绿色矿山建设步伐，将进一步推广充填开采、保水开采、煤
与瓦斯共采等绿色开采技术，实现煤炭资源开发、建设、生产和生态环境保护工程同
步设计实施，提高矿区生态功能。煤炭清洁高效低碳利用将重点在煤炭洗选、煤炭清
洁高效燃烧、低阶煤分级分质梯级利用、高端炭材料和碳基合成新材料等领域加快发
展。
(二)公司发展战略
本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发
展理念，融入新发展格局，落实能源安全新战略，以推动高质量发展为主题，以深化
供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，牢记“引领煤炭科技，推动行业
进步，提升企业价值，创造绿色未来”企业使命，深入推进“1245”总体发展思路，
坚持“以科技为基础，以人才为根本，以市场为导向，以客户为中心，引领行业进步
”的经营理念，确立“创新驱动、聚焦主业”两大战略，推动“核心业务向科技创新
转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转
型”的四大转型，实施“资源配置市场化、产业发展专业化、经营管理网络化、营销
模式一体化、绩效管理结果化”的五大举措，围绕煤炭安全智能绿色开发和清洁高效
低碳利用，坚持创新驱动引领行业，坚持聚焦主业优化升级，对标一流管理提升，深
化改革激发活力，全面加强党的领导，发挥现有煤炭开采领域优势，构建“研发一体
化、产业一盘棋”的煤矿智能化发展格局，全面推进数字化转型，推动产业基础高级
化和产业链现代化，打造世界一流的智能矿山、绿色矿山和安全矿山一体化解决方案
服务商，并发挥科技优势加快向非煤领域延伸。大力发展清洁高效低碳利用技术，进
一步打造矿区生态治理、煤粉及多元燃料锅炉等细分领域单项冠军；顺应能源低碳发
展大势，积极开辟新业务，下气力发展清洁利用、新能源、低碳减碳等清洁低碳、新
兴产业业务，推动绿色低碳转型，培育新增长点，积聚发展新动能，以持续科技创新
引领行业进步，建设世界一流科技创新型企业，持续为全体股东创造价值和回报。
(三)经营计划
1.不断强化市场经营，增强公司创新发展新动能
本公司将牢牢把握新发展格局带来的机遇，充分利用好扩大内需政策对实
体经济的支持，对能源行业的带动，紧抓地方国有煤炭企业战略性重组、专业化整合
契机，以科技引领加大市场开拓力度，提升企业发展质量效益。加快形成“以市场为
导向、以客户为中心”的营销体系，加快由“弥补型服务”向“增值型服务”转变，
逐步构建“前后方”良性互动的营销机制、产业协同经营生态圈，推动营销服务的转
型升级，进一步强化内部协同合作，加快提升企业市场经营能力。
2.巩固应收账款工作成果，建立全面管控体系
本公司不断建立健全应收账款全面管控体系，加强对应收账款的全流程管
控；探索多渠道清收机制，不断创新应收账款清收处置手段，总结日常清收、法律清
收和金融清收的工作模式和经验，形成常态化的清收机制；同时，夯实应收账款管理
基础，加快信息化平台建设，实现对应收账款的及时统计、深入分析和全面把控，力
争将应收账款控制在合理水平。
3.稳固战略客户关系，做实营销模式一体化建设
本公司不断加强“总对总”市场合作，逐步构建“总对总”大营销体系；
逐步解决“一张图”、“一张网”和“一张表”的问题，在此基础上加快市场营销资
源的一体化整合；加强经营管理体制市场化改革，解决营销激励不到位的问题；强化
营销责任制，解决资源错配问题；积极践行总书记“两山论”，大力发展智能化矿山
和生态治理方面的项目，抓住煤矿智能化建设战略机遇，整合形成综合优势；搭建完
善营销管理工作大监管信息化平台和产品销售电子平台；试行市场营销区域协同轮值
机制，为营销模式一体化做好实践。
4.加强公司采购全生命周期的管理
加快推进公司电子采购平台建设，规范招标采购的全流程管理，提升公司
采购管理的效率和效益；积极推动供应商库和评标专家库建设；进一步加强供应商管
理，落实对采购业务的事中和事后的监管体系，实现阳光采购。
5.积极践行国家“一带一路”倡议，加强国际合作
本公司将积极开拓国际市场，强化国际科技合作，加快海外业务布局，推
动技术、装备“走出去”。加快建设煤机装备国际安标体系，积极推动矿用产品安全
认证国际互认，为我国煤机“走出去”开辟绿色通道。加速整合构建国际化营销网络
，加强与国内外大型企业强强联合，实现资源共享，增强抗风险能力。
(四)可能面对的风险
1.宏观经济风险：当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球
大流行使大变局加速演进，经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义上升，世界经
济低迷，国际贸易和投资大幅萎缩。为应对外部环境严峻变化和推进国内经济高质量
发展，需要进行更深层次改革和更高层次开放，我国对发展战略进行了重大调整和改
变，将发挥国内超大规模市场优势，通过繁荣国内经济、畅通国内大循环，为我国经
济发展增添动力，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展
格局。公司将把握新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，深入实施“1245
”总体发展思路，按照“十四五”规划年度任务，统筹推进科技创新、改革发展、生
产经营管理等各项工作，推动企业高质量发展，确保完成全年经济目标。
2.行业风险：以光伏为代表的新能源成本大幅下降、储能技术快速发展，
为可再生能源替代化石能源提供了技术经济可行性。2019年底，我国非化石能源占能
源消费比重已经达到15.3%，提前一年完成“十三五”规划目标。2020年9月，习近平
总书记在联合国大会上提出我国“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取
2060年前实现碳中和”的气候治理目标。十九届五中全会提出“广泛形成绿色生产生
活方式，碳排放达峰后稳中有降”。2020年12月，总书记在气候雄心峰会上进一步宣
布，我国到2030年，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。作为碳排放的
主要来源，煤炭行业也将进一步深化供给侧结构性改革，推动需求侧改革，重视煤炭
消费的减量替代，实现煤炭消费总量及煤炭在能源消费中比重的持续下降。到2025年
，煤炭消费总量稳中有降，甚至进入相对较快的下降通道已不可避免。公司将深化认
识，在“十四五”规划中提出转型面临窗口期，明确发展方向：大力发展清洁低碳及
生态环保板块，建设新兴产业板块。针对低碳转型发展路径选择开展课题研究，积极
应对能源清洁低碳转型发展。
3.市场竞争风险：受全球经济下行压力的影响，国内供给侧结构性改革影
响，新建矿井数量减少，煤矿设计、煤机等装备的需求减少。受国际竞争和全球疫情
扩散趋势影响，国际工程承包业务环境恶化，市场竞争压力加剧。公司将加强宏观经
济研究、市场分析和监控，建立外部信息研究、研讨和数据库信息管理机制；深入推
动“1245”总体发展思路落实落地，坚持“科技创新”和“聚焦主业”两大战略，以
新发展理念为指导，不断优化产业结构，压缩退出落后产能和技术，优先发展新兴产
业和高科技技术，不断提升企业管理水平和产品竞争力；加大重点领域关键设备的科
技创新和研发力度，加强对企业知识产权和科研成果的保护力度，以科技创新推动产
业提级加速，深化“智慧矿山”建设一体化解决方案；深入推动“营销模式一体化”
建设，整合营销资源，提高资源利用效率，推动营销工作取得新进展；积极参与“一
带一路”倡议行动，布局“一带一路”沿线国家的国际市场，不断提高咨询设计服务
水平和国际竞争力。
4.安全质量风险：公司所属部分生产制造企业，存在安全生产隐患，可能
导致生产安全事故的发生。部分企业质量意识、环保意识不强，监管不到位，可能造
成质量事故或环保事件。公司将全面开展安全生产专项整治三年行动，做好疫情防控
常态化条件下的安全生产工作，强化全过程的安全考核，组织与各企业签订安全生产
责任书，进一步强化落实安全生产主体责任；持续采取“四不两直”方式，强化监管
，加大检查力度，全面排查治理重点行业、重要场所、薄弱环节存在的重大隐患，重
点监控煤炭生产及煤矿生产运营企业，确保安全管理各项措施落实到位；扎实推进各
项安全、质量培训工作落实，切实提升企业及其从业人员的质量认识和安全素养；积
极推动精益生产和智能制造，以高端制造为重点，推进质量提升。
5.法律风险：煤炭行业经济持续低迷，经济效益下降，一些煤炭企业经济
运行困难加大，现金流紧张，在合同履行、项目推进及付款过程中出现违约行为，法
律纠纷数量增加。公司将继续完善法律合规风险防范体系建设，完善各项制度，强化
法律合规风险提示机制；进一步强化企业法治理念，创建和培育企业合规文化，积极
推进普法工作；强化所属企业合同管理和合同信息化建设；加强重点领域的重大法律
风险动态监控，提出落实有效的防控措施；把法律工作的重心从事后补救转移到事前
防范和事中控制，实现由被动参与向主动参与转变，由一般咨询型向筹划设计型和谈
判主导型转变，由随意型向制度型转变。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力主要体现在：
1.科技创新能力：公司深入贯彻落实党和国家关于科技创新的重大战略部
署，大力实施创新驱动发展战略，科技创新体系和条件持续完善，科技研发和产业化
应用机制协同作用明显，承担了一批国家重大科技项目，形成了一批具有国际领先水
平的重大科技成果。公司长期主持或参与国家、行业标准规范制修订，拥有省部级以
上各类实验室、工程中心、技术中心、检测检验平台98个，是我国煤炭行业和安全生
产领域科研实验及检测检验平台资源集聚高地，全面引领我国煤矿智能化发展方向，
为我国煤炭工业科技进步作出了重要贡献。报告期内公司获得授权发明专利290项，
软件著作权281项，科技人员发表科技论文1,500余篇。2020年，北京中煤自主研发、
天地奔牛参与制造出国内首台竖井掘进机“金沙江1号”，该装备及工艺可完全实现
机械破岩钻进，打破了该领域国外装备及技术的壁垒；西安研究院开发出透明矿井三
维地质建模系统与透明工作面数字孪生系统，基于综合探测数据与多源数据融合技术
实时更新工作面地质模型，在黄陵一号矿实现了地质模型与“三机”信息互馈；重庆
研究院研制的全自动钻机，解决了常规钻机人员配置多、操控繁琐、安全性差、劳动
强度大等难题，实现井下钻孔减人50%以上，台效提高20%以上；煤科节能成功获得了
兰炭粉燃烧系统的优化结构及运行参数，锅炉最高负荷出力74兆瓦（106%），测算系
统热效率91.2%，满负荷工况下，氮氧化物初始超低排放值可达到250～350毫克/标准
立方米，成功实现了兰炭粉的高效、清洁、稳定燃烧。
2.人才资源优势：公司深入实施人才强企战略，坚持“以创新者为先，以
奋斗者为本，尊重价值创造，激发人才活力”的人才理念，加快完善市场化选人用人
机制，推动实施三项制度改革，着力加强企业家、科学家、营销人员、技能人才队伍
建设，同时聚焦关键核心技术，构建高层次科技人才体系，在职人员中，有3名中国
工程院院士、3名“万人计划”专家、18名国家百千万人才工程国家级人选、45名享
受国务院政府特殊津贴专家等国家级专业技术人才，另有全国勘察设计大师1人。公
司共有首席科学家37人，逐步打造了一支规模精干、素质优良、结构合理、富有活力
的人才队伍，高层次科技创新团队和人才梯队逐步形成，为实现公司高质量发展、建
设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业提供坚强的人才保证。
3.全产业链优势：本公司现有的产业板块基本覆盖了煤炭行业的全部产业
链，包括勘探、设计、煤机装备、安全技术与装备、煤矿建设、煤矿运营、生态治理
、清洁能源高效利用等，为客户提供智能、绿色、安全一体化解决方案，是世界范围
内煤炭行业产业链布局最为完整的企业之一，部分产品（服务）达到了国内外一流水
平。依托公司常年积累的品牌效应和行业地位，广泛吸引社会资源不断深化与客户等
合作伙伴创新合作，构建开放共享的创新机制，引领煤炭行业高质量发展。
4.智能化发展优势：随着云计算、5G、大数据、物联网、移动互联网、人
工智能等技术的发展，为煤炭行业的智能化建设带来新的发展机遇。新一代信息技术
的发展和在其他行业的成功应用给煤炭行业提供了很好的借鉴。公司始终践行“以科
技为基础、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步”的经营理念，通过加速整
合内外部资源，加大科研与设计、制造与运营、产品与服务的对接力度，不断提升业
务协同能力。国家八部委联合印发的《关于推进煤矿智能化发展的指导意见》，明确
提出加快推进煤炭行业供给侧结构性改革，推动智能化技术与煤炭产业融合发展，提
升煤矿智能化水平，为公司煤机智能制造板块发展带来机遇。公司积极落实八部委指
导意见，超前谋划布局，积极担当作为，突破了系列重大核心关键技术，建立了以企
业为主体、以市场为导向，多元化、多层次、多功能定位的智能化一体解决方案，为
全国煤炭智能化发展提供了了重大支撑引领作用。
5.生态治理产业优势：近年来，国内采煤沉陷区累积面积不断增加，以沉
陷区治理拓展城市空间逐步成为行业发展方向，同时各大中型煤炭集团积极部署绿色
矿山试点建设，矿山全过程生态治理迎来发展机遇。公司具有完整的矿区地质环境、
开采设计数据及专业资料，拥有在采煤沉陷区复垦与地质环境治理的专业团队，公司
将加速推进完善生态治理产业业务整合，充分发挥自身优势，尽快抢占生态治理市场
，形成品牌优势。
6.股东资源优势：本公司控股股东中国煤科系国务院国资委直接监管的中
央企业。作为全球唯一全产业链综合性煤炭科技创新型企业，中国煤科为保障国家能
源安全坚守初心，为创新煤炭安全高效开采和清洁低碳利用担当使命，以持续科技创
新推动行业进步。中国煤科为公司在科技研发、技术创新、人才培养、产业发展等方
面提供了稳健的保障和强有力的支撑。
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