≈≈金健米业600127≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）所属行业发展情况说明及所处行业地位
1、粮油行业
大米：根据国家统计局数据显示，2021年1-5月中国大米累计产量为4019.4
万吨，同比增长12.79%。随着国内大米消费结构的升级，在农业供给侧结构性改革引
领下，居民对绿色、优质、安全的消费新需求已然成型，品牌大米受市场欢迎度越来
越高。政府也全力支持地方区域品牌的打造，市场上涌现出了“五常大米”、“崇明
大米”等知名品牌。在此情况下，越来越多的大米加工企业在同质化竞争较为激烈的
行业中，开始选择运营大米品牌，力图扩大企业竞争格局来实现更高的附加值。（数
据来源：国家统计局）
面条：受新冠肺炎病毒疫情的影响，以挂面、方便面等为代表的基本面制
品的需求在短期内得到了放大，所以各挂面企业在2020年下半年开始加快了产能释放
。加之疫情期间，国家出台了一系列促发展的相关政策，许多本难以为继的地方小企
业通过新零售渠道死灰复燃，叠加行业头部产能继续增加，直接造成了产品供大于求
的现状，导致2021年上半年销售难度进一步加大，故今年上半年淡季更淡的现象并不
意味着需求转弱，新老渠道更替和短期竞争格局变差也是主要原因。
植物油：近年来我国食用植物油行业已接近存量市场，当前结构性升级已
是企业竞争重点。头部企业在行业内积淀深厚，不管在供应链把控、还是生产及销售
上均占主导，优势明显，行业地位难以被超越。部分中小企业面临上游产能低效、下
游产品同质化的局面，难以顺应行业发展趋势而被淘汰。故随着行业不断变革，植物
油中游企业效率提升，下游消费升级，企业仅凭单一产业链环节优势很难在行业内做
大做强。从中长期来看，食用植物油行业内一体化综合实力强劲的一线龙头和具备大
宗+消费双重属性的企业更具优势。
公司在粮油食品行业所处的行业地位：中国粮油行业正从小规模分散经营
向品牌集约经营过渡，目前已形成中粮、金龙鱼等大品牌主导，地方品牌强势崛起的
格局，金健粮油品牌在全国拥有较高的知名度，目前正处于由区域性粮油品牌向全国
性粮油品牌成长的过渡阶段，虽与中粮、金龙鱼等大品牌比有一定差距，但公司正在
通过做深做透核心市场，攻坚战略市场，拓展潜力市场，线上线下互融的发展策略，
向“把公司打造成为中国卓越的粮油食品产业集团”目标奋进。
2、农产品贸易行业
自2020年以来，全球主要农作物的价格持续飙升，联合国粮农组织的数据
显示，截至2021年5月，全球粮食价格指数持续上涨了12个月，同比上涨近40%，创10
年来新高。6月虽略有缓解，但也同比上涨了33%。此外，中国海关公布的数据显示，
2021年1-6月我国粮食进口量8436.3万吨，去年同期进口5893.8万吨，同比增长43.1%
。进口量的大幅增长造成谷物集中到货，港口
爆仓，市场行情随之下跌，而进口成本却又处于高位，导致内外价格倒挂
，对于开展进口业务十分不利。在后疫情时代，新冠疫情仍在全球蔓延，各国流通防
控措施继续增强，农产品进出口仍然受到较大限制，同时各国普遍增加粮食储备，预
计在其他利多因素弱化背景下，国际粮价下半年仍将高位震荡。（数据来源：中商产
业研究院数据库）
公司在农产品贸易行业所处的行业地位：公司农产品贸易业务与中粮等全
国大型粮油贸易企业相比仍有较大差距，但公司是湖南省有影响力的谷物和粮食贸易
企业。
3、乳品行业
数据显示2021年1-5月全国液态奶产量1150.68万吨，同比增长20.96%，其
中5月产量249.94万吨，同比增长7.43%。伴随需求端乳制品消费量增加、消费结构转
变，预计生鲜乳需求将持续旺盛，根据《中国农业展望报告（2021—2030）》，2021
年中国生鲜乳收购价格预计将保持上涨态势。同时，生鲜乳价格温和上涨有望加速行
业集中度提升。头部乳企通过控股、参股、合作、自建牧场等形式加速对稀缺奶源的
争夺，中小型乳企扩充奶源难度或将增加，在原奶供应保障、成本控制等方面的短板
将日益明显，未来或将加速退出市场。行业集中度提升背景下，拥有充足奶源的头部
乳企有望持续受益，抢占更多市场份额。
（数据来源：奶业经济观察、中商产业研究院整理）
公司在乳品行业所处的地位：公司乳业公司属于区域型液态奶生产企业，
主要经营鲜奶。由于鲜奶受保质期、运输条件和运输半径限制，公司乳业与伊利、蒙
牛等全国大型乳品企业不在一个矩阵，但公司乳业依靠特色产品和学校等特通渠道抢
占部分市场份额，在湖南本地液态鲜奶中处于领先地位。
（二）公司主要业务及产品
公司以优质粮油、新型健康食品开发、生产、销售为主，主要产品有大米
、面粉、面条、植物油、牛奶等。
（三）公司经营模式：
1、粮油行业
公司的粮油食品加工产业主要包括大米加工业务、面制品加工业务和植物
油加工业务。
在粮油原料采购方面，公司制定了规范的大宗原辅材料采购工作流程，各
相关产业均设立了专门部门及专业人员，积极拓展采购渠道，按照“合理库存、滚动
采购”的原则，在确保质量的基础上，尽可能降低采购成本。公司根据生产经营情况
及采购物料的类型，主要开展季节性挂牌收购、订单收购、询价采购三种粮油原料采
购模式。目前，公司用于大米加工的水稻及大米，主要来源地为湖南、湖北、江西及
东北三省，其中小部分进口大米主要来源地为泰国、柬埔寨、巴基斯坦；用于面制品
加工的小麦面粉主要来源地为河南；用于植物油加工的油菜籽主要来源于湖南、湖北
，成品油主要来源地为华东区和华南区的主要炼油企业及油脂贸易商。
在粮油生产加工方面，公司拥有良好的原粮与产品储存条件，并采用先进
的设备与自动化包装、科学的产品配方、严格的检测程序来保障产品的质量与品质。
目前，公司拥有7条大米生产加工线，将采购的稻谷或白米通过清理、砻谷、碾米、
抛光、色选、包装等技术流程生产出包装大米。公司大米的加工产能（含委托生产）
为28.8万吨。公司现有的面制品加工业务生产量相对较小，主要拥有9条面条面粉的
生产加工线，公司面制品的加工产能为5.3万吨。对于植物油加工业务，公司主要采
用采购原料油及油菜籽后，通过原材料压榨、浸出，原料油精炼、灌装等生产技术流
程，最终制成成品食用植物油对外销售。公司现拥有4万吨的精炼产能、年灌装15万
吨产能的灌装生产线及配套的注塑吹瓶生产线，拥有独立的压榨生产线、浸出生产线
。公司食用植物油的加工产能（含委托生产）为19.9万吨。
目前，公司粮油产品按品类（即籼米<含泰米等进口米>、东北梗米
、面制品、植物油）由米面油相关专业子公司依靠经销商渠道进行自主销售，实行产
销一体化。同时，子公司湖南乐米乐公司主要负责粮油产品在新零售平台的销售，子
公司营销公司主要负责粮油产品在KA及团购特通渠道的销售。至此，公司粮油产品形
成以传统经销商和KA系统为主、新零售为发展重点、特通渠道为辅，线上与线下互融
的复合式多渠道销售模式。其中，经销商渠道主要采取先款后货模式进行结算，特渠
、团购、KA卖场则按合同账期结算回款。公司依据《经销商管理办法》等规定，明确
规定了经销商选择、调整、取缔相关原则，同时，对经销商进行管理、考核与激励，
与经销商签订合同，指定经销区域与经销品类，每年与经销商确定年度目标任务与促
销资源支持等。同时，公司还派出业务员对经销商进行具体业务管理与指导、提供服
务与工作协调。
公司粮油产品主要在湖南、湖北、江西、西藏等地区均有销售。公司现有
“金健”主品牌，“乐米乐”、“麦王”、“百味美”、“合口味”、“大通湖”等
副品牌。公司产品依托金健品牌优势，大力拓展餐饮渠道，中桶油已做到湖南领先，
餐饮米也在快速跟进。
2、农产品贸易行业
公司农产品贸易业务的经营模式主要有租赁库自营贸易、港口中转贸易和
网拍粮贸易三种模式。
①租赁库自营贸易：公司在粮食产区和销区租赁仓库，目的是利用产区资
源收购优质粮源，利用销区渠道加大客户拓展，提高竞争优势。租赁库点主要分布于
辽宁、黑龙江和湖南，业务品种主要是玉米、水稻。公司派驻相关人员对租赁仓库存
放货物进行24小时监管。仓库费用包括租赁费、出入装卸费等。采购有两种模式，一
是产区收购：当地粮商将原粮送到租赁库，公司按内部制定的收储流程和收购价格做
好原粮抽样、质检、入库、结算等工作；二是粮食贸易商按采购合同约定，将原粮送
至租赁库，验收合格后办理入库及结算。销售有两种模式，一是在采购后依据市场行
情寻找客户进行销售；二是以销定采，在采购前已与客户签订销售合同，以此锁定贸
易利润、规避市场风险。
②港口中转贸易：因港口有便利的交通优势，已成为国内粮食主要集散地
、中转站，利于公司贸易业务的发展。此业务模式主要以玉米、豆粕为主，其货物存
放于港内库或港外库（租用），采购方式为采购装车或到港结算，销售方式为平仓或
运输到目的地港口销售（运输以外包物流方式进行）。目前，港口中转业务主要集中
在锦州港、鲅鱼圈港、上海港、长沙港。仓库为临时租用，有免租期，超过免租期再
按约定标准收取仓储费，由仓库出租方履行保管责任。
③网拍粮贸易：主要在国家粮食交易平台、中储粮竞拍采购原粮，品种为
玉米、水稻。公司经过对近期价格走势的判断，结合国家网拍粮政策，开展网拍粮业
务。竞买后，公司主要面向玉米深加工企业、饲料厂、米厂等客户进行销售。
3、乳品行业
公司控股子公司乳业公司采用“牧场+工厂+市场”的经营模式，建立了从
奶牛养殖、乳品加工到冷链配送销售全过程的质量监控溯源体系。目前，公司拥有的
2个规模化奶牛养殖场，对奶牛采取集约化全舍饲的饲养方式，实行管道式全封闭机
械挤奶。乳业公司每日从牧场运送原奶至工厂加工，公司现有巴氏奶和常温奶2个乳
品加工车间，生产系统有低温奶和常温奶两大系列9条自动化生产线，生产巴氏杀菌
乳、灭菌乳、发酵乳、调制乳、含乳饮料等5大类40余种产品，每日液态奶生产量可
达180吨。乳品加工采用先进工艺和设备，实行CIP自动清洗、巴氏杀菌、超高温瞬时
灭菌、全封闭自动灌装等全过程无污染作业。
公司以自有牧场奶源优势为依托，以湖南省市场为主，重点推广销售低温
牛奶产品，辅以常温牛奶产品销售。销售模式主要采取经销模式，经销商均采取合同
管理，合同中约定销售任务、销售管理、销售奖励等事宜。销售渠道有学生奶渠道、
订户（社区自动取奶机）渠道、流通零售渠道、酒餐渠道、电商渠道等等。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，面对后疫情时期市场形势、营销业态、消费习惯等急剧变
化的复杂局面，公司上下团结一心，按照年度预算目标的指引和“时间过半任务过半
”的工作要求，外拓市场、内强管理，确保了整体经营结果的持续增长。报告期内，
公司实现营业收入32.86亿元，同比增长26.76%；实现归属于母公司所有者净利润1,2
18万元，同比下降20.13%。报告期内，公司主要推进的重点工作情况如下：
1、全力开展攻坚稳市。春节后特别是二季度以来，粮油产品市场需求减少
，加上线上渠道冲击，公司传统销售所倚重的经销商、KA渠道面临巨大挑战，产品动
销较慢。为此，公司一方面出台攻坚稳市方案，主动应对新形势、新业态变化，精心
开展各类促销活动，加快产品动销，加快库存消化；另一方面，持续加大市场投入力
度，全力做好铺市及相关市场培育工作，推进重点门店和网点提质，提升品牌影响。
这些措施的推行，产生了较好的效果，尤其是稳定了经销商队伍，增强了经销商对金
健品牌的信心，为后续市场发力打下了坚实基础。
2、积极拓展新的渠道。报告期内，公司各销售主体顺应营销模式与渠道的
多样化趋势，积极切入新的渠道和新的模式，取得了一定成效。粮食公司开通“京东
”、“天猫”大米专营店，加大与湖南乐米乐公司的对接，力促主品牌产品在社区电
商平台销售；植物油公司与湖南经视、腾讯大湘网及第三方专业电商公司合作，开发
销售小品类新品，均取得较好效果；乳业公司启动社群营销合伙人销售模式，鼓励开
展全员社群营销；营销公司成功开发了省农行系统、人保系统、闻湘月餐饮等11家特
渠新客户，启动了与省内大型食材供应链公司、军供粮中心的合作；湖南乐米乐公司
紧跟“兴盛优选”新零售平台向省外扩张，并布局“美团”、“多多卖菜”、“十荟
团”、“橙心优选”等平台，省外区域销售得到较快增长。
3、督导协调营销秩序。报告期内，公司高度重视营销秩序的维护与督导。
一是抓好制度完善与规范。针对新形势下各销售主体、各渠道、各市场之间出现的各
种新矛盾、新问题，总部营销管理部陆续下发了一系列制度文件，对团购销售、价格
执行、品牌使用、产品线区隔、产品标识标志等行为进行了进一步规范；二是及时协
调处理内部关系。尤其是针对各销售主体、各渠道之间内部伤害性竞争等问题，营销
管理部采取现场协调会的形式，协调各方积极沟通，并对相关事项予以明确，最大限
度减少了内部消耗；三是加强市场稽核与违规处罚。对窜货、倒货等扰乱市场的行为
进行了严肃处理，对相关营销人员市场服务不到位等行为进行了查处通报。
4、持续强化品牌宣传。报告期内，公司积极组织参加各类展示展销会。如
“北京现代农业博览会”、“第十七届粮食产销协作福建洽谈会”、“洞庭香米-湖
湘杂粮产销对接品鉴交流会”等，充分展示了金健品牌，进一步提升了行业影响。同
时，全面启动了广告宣传投放工作。按照年初预算，先后投放了社区门禁灯箱广告；
长沙、株洲、益阳公交车身广告；常德、长沙户外电子屏广告以及常长高速天桥广告
，完成了长沙广电“老爸老妈拿手菜”节目的冠名，起到了良好的品牌宣传效果。
5、严格把控质量安全。报告期内，公司总部营运管理部与各分子公司积极
协同，通过压实质量安全主体责任、制定全年质量安全控制目标、强化质量安全问题
改进、适时开展相关学习培训、加大质量安全现场检查特别是合作厂管理等措施，确
保了公司上半年质量安全工作的平稳运行，没有发生一起重大质量安全事件，产品出
厂合格率、职能部门抽检合格率均为100%，各产业外部质量损失率均控制在目标指标
内。
6、多方激发员工活力。报告期内，公司陆续组织开展了“我为金健代言”
电商主播大赛、“五一、五四党史知识竞赛”、“我眼中的新金健有奖征文和摄影比
赛”等系列活动，这些活动形式新颖、组织有序、氛围热烈，得到了各单位（部门）
员工特别是青年员工的普遍欢迎和踊跃参与，进一步丰富了员工的业余生活，对增进
员工间的交流互动，激励员工士气起到了良好的促进作用。同时，也为优秀人才脱颖
而出搭建了舞台，提供了机会。
7、有效规范内部管理。报告期内，公司按照中国证监会要求，认真组织开
展了上市公司治理专项行动，并以此为契机，对公司存在的相关管理漏洞进行了全面
梳理和整改。同时，进一步强化了内控日常监督与考核，加大了对各分子公司和总部
各部门内部控制工作的监督与考核，重点强化了部分待整改缺陷的跟踪督导，有效防
控了经营风险。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、食品安全风险。由于公司粮油产业涉及面广且产业链长，在生产加工过
程中存在不可控因素。虽然公司产品质量监管日益严格，但公司不排除因其他不可预
计的因素或不可抗力，而发生产品质量问题，并因此产生赔偿风险，从而对公司的信
誉和公司产品的销售产生重大不利影响。对此，公司一直将产品质量和食品安全作为
生产经营工作中的重中之重，根据国家法律法规及市场监督管理部门的规章制度要求
，建立了覆盖产品生产全过程的食品安全管理体系，通过了ISO9001质量管理体系和I
SO22000食品安全管理体系的认证，对每个生产基地配备专职质量控制人员、市场安
排专职质量监督人员，从而达到对采购、生产、储存、运输、销售等环节的食品安全
实施有效管控的目标。同时，强化源头管理、过程管理、应急管理和危机处置，通过
执行《产品标识和可追溯管理制度》、《不合格品控制程序》等系列质量管理制度，
使产品质量和食品安全全过程受控并可追溯。公司将全面对标、吸收、融合世界先进
管理标准体系，持续完善以风险评估为基础的食品安全预防管理机制，进一步强化员
工质量意识，提升质量管理水平，创新质量管理手段，严管严控质量安全风险。
2、宏观环境风险。公司所处的农产品加工与贸易行业易受宏观政策环境影
响，目前国际环境变幻莫测，相关不利因素可能会对国内产业格局带来深远影响，给
农产品加工与贸易行业带来阵痛。同时，在后疫情时代，全球疫情变化莫测，对粮油
谷物的进出口品质保障、物流带来较大不确定因素。对此，公司将积极关注外部环境
变化，及时调整相关生产经营措施，有效规避外部环境带来的经营风险。
3、行业竞争风险。随着国民经济的发展，粮油加工行业在国家政策的推动
下和市场消费需求的变动下不断转型升级。中国一直全方位保障粮食安全，强调过程
管理、原料溯源等平台建设，加大了对产品品质、安全生产等方面的要求，管控手段
的加强无疑对于企业的要求将越来越严格，企业优胜劣汰更为激烈。因此，各对标企
业在激烈争夺优质原粮油等资源的同时，也深化了消费市场的战略布局，积极抢占市
场份额，从源头到终端步步为赢。公司所涉及的产业较多但规模不大，这种小而全的
产业格局，导致公司在竞争中处于不利地位，产业盈利空间有限。公司需进一步聚焦
粮油主业的发展，扩大生产规模，掌握优质原粮油资源，完善和加强产品线的布局，
同时适应销售模式的改变、开拓多样营销渠道，增强抗市场风险能力。
4、成本上升风险。随着国际经济形势的变化，大宗商品的价格上涨，公司
原料采购成本不断上升，而粮油产品受到国家相关政策的调控，产品销售价格难以随
之同步增长，毛利空间被压缩。同时，由于南方稻区特定的地域条件使得优质稻基地
建设受限，气候条件不确定性加剧了基地建设的难度，消耗了企业的较大成本，导致
优质原粮收购成本上升。公司对内要进一步强化成本管理，通过成本性态分析对所有
成本进行有效监控，最大限度降低产品成本，同时调整产品结构，积极开发新品以及
做大业务规模来提升企业效益。
5、渠道风险。公司粮油产品的销售一直偏重于传统的营销渠道，但公司以
往依赖的KA渠道经营面临困难，费用加大，销量下滑，费效比有所失衡。除传统渠道
外，公司也在积极探索新型营销渠道，包括电商平台、“兴盛优选”新零售平台等，
但由于新零售渠道和传统渠道的重合率比较高，两者可能会带来融合风险。公司将继
续加强新客户、新网点、新渠道的开发，在精耕现有销售渠道、夯实核心销售网点的
同时，紧跟新型渠道的发展趋势，极力探索新型渠道，拓展与其它新零售平台和电商
平台的合作，实现总体销量的突破。
四、报告期内核心竞争力分析
1、科技优势。公司拥有“企业博士后科研工作站”、“省级技术中心”、
“国家稻谷加工技术研发分中心”、“米制品湖南省重点实验室”和“湖南省稻米深
加工工程技术中心”等五大科研平台，构建了以总部技术研发部为核心、各分子公司
技术研发部为补充、产学研联合体为平台的科技创新体系，先后承担了20多项国家级
、省级“九五”至“十三五”重大科研项目及863计划项目，获得国家级科技进步二
等奖5项，省级科技进步奖5项。报告期内，公司积极参与了一系列国家级、省市级重
大专项的研究开发；获得发明专利授权书1份、实用新型专利授权书5份。同时，组织
开展了2021年第1次科技创新项目的立项评审，对“关于防治储粮害虫的有效方案”
、“茶颜轻享茶冻系列产品的研发”等4个项目进行了立项评审。
2、市场优势。公司构筑了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台。报
告期内，公司出台了传统渠道攻坚稳市方案，持续加大市场投入力度，全力做好铺市
及相关市场培育工作，推进重点门店和网点提质，提升品牌影响。同时，进一步加大
新零售业务开拓力度，积极拓宽业务平台，推进全国市场布局，全力提升了省外区域
的新零售销售规模，线上线下两翼齐飞的营销网络体系日趋完善。
3、品牌优势。公司被誉为“中国粮食行业第一股”，是“国家首批农业产
业化重点龙头企业”、“全国优秀食品工业企业”、“中国主食加工示范企业”、“
全国绿色工厂”、“好粮油行动省级示范企业”，在国内拥有较高的品牌知名度。报
告期内，公司积极参加各类展示展销会，进一步提升了行业影响。同时，全面启动了
广告宣传投放工作，起到了良好的品牌宣传效果。“金健常德香米”、“金健纯麦香
精细挂面”、“金健三鲜因子纯香菜籽油”分别荣获第十一届中国国际现代农业博览
会金奖；公司分别获得“第十一届中国国际现代农业博览会最具价值品牌奖”、“中
国轻工业食品行业五十强企业”等荣誉。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对复杂的国际形势、激烈的市场竞争和突如其来的新冠病毒肺
炎疫情，公司董事会积极应对、化危为机、统筹安排，督促公司及全体员工做好疫情
防控，积极组织各产业复工复产，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。同
时，公司董事会继续以国家产业政策和公司发展战略为导向，紧紧围绕公司制定的年
度经营目标和工作计划，采取强有力的举措着力推进“产业提速、经营提效、产品提
质、营销突破”等工作，实现了产业规模与经营效益的同步提升。
（一）2020年公司主要经营情况分析
报告期内，公司全年实现营业收入为57.16亿元，较上年同期增加16.08亿
元，增长了39.14%。其中，粮油食品加工业主营业务收入256,991万元，同比增加32.
29%；农产品贸易类业务主营业务收入219,758万元，同比增加58%；进出口业务主营
业务收入75,403万元，同比增加45.98%。2020年，公司归属于上市公司股东的净利润
为2,106万元，较上年同期增长65.54%；公司归属于上市公司股东的扣除非经常性损
益的净利润为730万元，同比-4,842万元增加利润5,572万元。本年度业绩增长的主要
原因是报告期内粮油食品的市场需求加大，公司着力加强了社区电商业务开拓力度，
积极推进传统渠道提质提量，加大空白网点开发，进一步完善了营销网络，拓宽了销
售路径，产品销售规模得到较快增长，从而带动公司2020年度营业收入和经营业绩的
较大幅度增长。
（二）2020年公司主要推进的重点工作情况
1、抓好防疫保供，履行社会责任。疫情爆发后，公司快速反应、迅速行动
，通过强化组织领导、严格防控举措、充实防疫物资等措施，确保了员工生命安全和
身体健康。在此基础上，公司认真贯彻落实上级党委政府“稳生产、保供应”的部署
要求，积极组织复工复市。全体员工团结一心、不畏风险、不惧艰辛，全力做好粮油
供应和粮食安全保障相关工作，为地方粮油产品供应和民生稳定作出了重要贡献，受
到各级各部门和社会公众的充分肯定。
2、强力拓展渠道，扩充销售规模。报告期内，公司针对营销业态的急剧变
化，紧跟形势抢抓“风口”，全力拓宽销售渠道，积极构建“复合式、多元化”的营
销网络。一是持续加大新零售业务拓展力度。通过进一步深化与兴盛优选的战略合作
，全力提升了湖南核心市场销量，积极拓展了湖北、江西、广东等重点市场，同时拓
展了与其他新零售平台的合作，全年实现新零售线上销售5.64亿元，增长势头迅猛。
二是持续加大传统渠道开发与下沉力度，积极推进传统渠道精耕与提质，有力提升了
传统网点的形象与销量。三是持续加大团购特渠开发力度。公司紧跟各级工会组织因
新冠疫情出台的“稳定经济社会运行，引导积极消费”的举措，加大了相关团购渠道
的开拓力度，团购业务销量同比明显增加。四是启动了新营销方式与途径的探索和尝
试。公司与省粮食局、抖音官方联合开展了“鱼米之乡好滋味”的金健米业官方直播
带货活动，与步步高Better购平台共同推出了“金健之夜”大型专场直播活动，取得
了良好效果，为公司积累了新营销经验。报告期内，公司销售品牌米面油合计38.05
万吨，同比增长27.09%，其中销售品牌大米18.59万吨，同比增长33.50%，销售品牌
面制品3.34万吨，同比增长24.54%，销售品牌包装油16.12万吨，同比增长20.90%，
销售规模得到进一步扩充。
3、加大品牌宣传，提升企业形象。报告期内，公司统筹协调旗下各产业开
展了30场“品质生活，金健奉献”全国巡演，取得了品牌宣传与产品销售的双重效果
；积极参加各类展示展销会及评选活动，获得“中国最美绿色食品企业”、“中国粮
油品牌”、“中国百佳粮油企业”、“湖南省工业新兴优势产业链生态绿色食品产业
链重点企业”等诸多荣誉，金健香米、五月香菜籽油、金健纯麦香精细挂面均获得“
中国好粮油”称号，同时金健产品多次斩获博览会金奖，进一步提升了行业地位和品
牌影响。此外，公司进一步优化完善了品牌宣传方案，提升了社区门禁广告、车身广
告、终端陈列、新媒体传播等途径的宣传投入比重，品牌宣传的精准性和效果得到明
显提升。
4、聚焦新品开发，增强竞争能力。报告期内，公司进一步理顺了新品开发
机制，加大了内部科技创新和相关新品的开发力度，全年组织了2次科技创新项目的
立项与验收评审，对“延缓大米陈化方法的研究”、“软质牛轧糖系列产品的研究”
等12个项目进行了立项评审；完成了“浓香茶籽油新品研发”等16个项目的现场验收
；陆续推出了蓝版泰国茉莉香米、湄河香餐饮甄选香米、原味低钠挂面、茶橄调和油
、三鲜因子纯香菜籽油、冰淇淋酸奶等一批市场反应良好的新品，为提升产品的市场
竞争能力，实现产业的持续发展奠定了良好基础。
5、推进产业发展，夯实产业后劲。报告期内，公司为支持全资子公司的经
营发展，增强其资金实力，先后对进出口公司、长沙国际贸易公司、营口公司和面制
品公司共增资8,500万元，进一步充实子公司的经济实力，增强其风险抵抗力。其次
，公司推进实施了植物油公司小包装生产线和储油罐、面制品公司烘房、新中意公司
牛轧糖生产线、乳业公司观光牧场农耕博物馆等生产设备项目建设，进一步改善了相
关产业的生产生活环境和工艺技术水平，为相关产业的持续发展创造了良好条件。
6、严格监督管控，确保质量安全。报告期内，公司通过压实安全生产主体
责任，全面实施安全生产标准化管理，组织落实安全生产月活动，加强极端天气减灾
防灾预防，开展安全生产培训与检查等措施，全年没有发生三级及以上安全事故，保
障了公司生产经营的有序开展；通过制定全年质量控制重点，加大工厂尤其是合作厂
的飞行检查，严格实施自查自纠等举措，有效防范了质量安全事件的发生。全年在各
级职能部门的历次抽查中，未发现严重不合格项，产品质量全项目合格，产品合格率
100%。
7、强化内部挖潜，有效控制成本。报告期内，公司全面完成了常德区域粮
油产品物流配送招标工作，年节约配送费用180万元，同比降幅11.03%。同时，积极
跟进市场与政策变化，启动新冠疫情期间主要包材供应商与粮油产品物流配送商的价
格调整临时机制，编织袋采购价格下调了9%，塑料袋采购价格下调了8%，物流配送价
格下调了5%，在保证服务与质量的前提下，有效节约生产成本。
8、全面内控自查，推进规范运营。2020年，公司根据湖南省监管局要求，
组织公司总部各部门和各分子公司对照《湖南上市公司内部控制自查事项清单》逐项
进行了全面梳理，在定期开展内部控制日常监督和专项监督的基础上，进一步对2017
年度至2019年度的内部控制进行深入认真自查，按时提交了《2019年内控自查专项报
告》。同时，根据总部领导分工、总部部门机构和职责调整情况，公司进一步加大了
相关内控管理制度的修订完善工作，调整完善了相关内控考核控制点，梳理优化了业
务管理流程，进一步提升了规范化运作水平。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司全年实现营业收入571,600万元，较上年度410,807万元增
加160,792万元，增幅39.14%，主要原因是报告期内粮油食品的市场需求加大，公司
着力加强了社区电商业务开拓力度，积极推进传统渠道提质提量，加大空白网点开发
，进一步完善了营销网络，拓宽了销售路径，产品销售规模得到较快增长。其中，粮
油食品加工业主营业务收入256,991万元，同比增加32.29%，主要是植物油和大米销
售收入同比大幅增加所致；农产品贸易类业务主营业务收入219,758万元，同比增加5
8%，主要是玉米贸易业务量同比大幅增加所致；进出口业务主营业务收入75,403万元
，同比增加45.98%，主要是进口谷物和饲料辅料贸易业务量同比大幅增加所致。
2020年，公司实现归属于上市公司股东的净利润2,106万元，较上年度1,27
2万元增加利润834万元,增幅65.54%；本期扣除非经常性损益后归属于上市公司股东
的净利润730万元，同比-4,842万元增加利润5,572万元，主要是本期产品经营效益同
比明显提升。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、粮油食品行业
①宏观环境及行业发展趋势：2021年2月21日，中共中央国务院发布了《关
于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》。上述文件明确提出目标任务，20
21年农业供给侧结构性改革深入推进，粮食播种面积保持稳定、产量达到1.3万亿斤
以上，农产品质量和食品安全水平进一步提高。同时，对提升粮食和重要农产品供给
保障能力作出具体安排。地方各级党委和政府要切实扛起粮食安全政治责任，实行粮
食安全党政同责。深入实施重要农产品保障战略，完善粮食安全省长责任制和“菜篮
子”市长负责制，确保粮、棉、油、糖、肉等供给安全。“十四五”时期各省（自治
区、直辖市）要稳定粮食播种面积、提高单产水平。加强粮食生产功能区和重要农产
品生产保护区建设。建设国家粮食安全产业带。深入推进优质粮食工程。开展粮食节
约行动，减少生产、流通、加工、存储、消费环节粮食损耗浪费。
②公司的行业地位或区域市场地位的变动趋势。随着我国经济持续增长，
国家乡村振兴战略和粮食安全保障机制的实施，绿色、有机、生态及特色粮油产品逐
渐成为成为城乡居民的消费新趋势。消费者对粮油食品品牌和品质的重视度，给中高
档粮油产品的销售带来了新机会，这将推动粮油食品行业向高质量发展转型。金龙鱼
、中粮、鲁花等大品牌将利用其规模优势、品牌优势、资本优势及直接进出口权优势
，使粮油行业竞争愈加激烈。公司将在国家宏观政策的指引下，积极适应行业发展的
新常态，调优产品品种、提升产品品质、扩宽销售渠道、抢占市场份额，以进一步巩
固与提升公司在粮油产业的行业地位，特别加强潜力和重点区域市场的地位。
③公司的竞争优劣势
优势：一是全国知名的品牌影响力。金健品牌经过二十多年的积淀，深得
老百姓的信赖，拥有一大批忠诚的消费群体，“金健”牌大米、挂面为中国名牌产品
。2020年9月“金健苦荞葛根挂面”获得2019-2020年度中国方便食品行业最佳创新产
品；2020年10月，金健牌“一稻红米”、“五常大米”、“纯麦香清水挂面”、“五
月香菜籽油”获得第十八届中国国际粮油产品及设备技术展示交易会金奖，金健香米
、金健纯麦香精细挂面、金健五月香菜籽油获得2020年度中国好粮油产品称号。二是
领先的科技实力。公司拥有“企业博士后工作站”、“省级技术中心”、“农业部稻
米工程研发分中心”和“湖南省稻米工程技术中心”等科研平台，先后承担了20多项
国家级、省级“九五”至“十二五”科研攻关项目和“863”项目，获得了5项“国家
科技进步二等奖”，省级科技进步奖5项。三是过硬的产品品质。公司通过了ISO9001
质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职
业健康安全管理体系和GB/T33300食品工业企业诚信体系认证，依托企业博士后工作
站，建立了一支高素质的技术人才队伍，自动化的技术设备和先进的加工工艺，铸就
了金健优良的产品品质，公司是湖南省首批绿色食品示范基地和中国主食加工示范企
业，金健产品品质深得消费者的信赖。四是复合多元化的营销网络与渠道。公司以“
金健”品牌影响力构筑了面向全国市场的营销网络平台，覆盖全国所有省（市）的90
％以上的大中城市，进入了国内2800多家大型、特大型卖场超市和众多中小型网点，
部分产品出口到了欧盟、澳洲、东南亚和北美地区。近几年，公司依托与芙蓉兴盛新
零售平台的合作，大力拓展社区电商渠道，其经营规模与范围不断扩大，已形成线下
线上互融的多渠道、复合多元的渠道网络格局。
劣势：一是市场竞争激烈。粮油企业筹建门槛很低，中小型民营企业涉足
多，公司竞争对手多，行业利润低，盈利能力不强，抗风险能力差。二是营销突破困
难。公司对于高盈利的产品培育不够，新的平台产品培育速度不快；同时随着消费者
购买方式转变，公司主要依靠的传统销售渠道越来越疲软，超市卖场，流通、特渠、
团购渠道开发不足，公司的传统渠道销售开始萎缩。三是优质资源掌控难。粮油产业
链条长，环节多，涉及面广，使公司对优质粮源的掌控越来越难；同时，南方稻区特
定的地域条件使得优质稻基地建设困难，气候条件不确定性加剧了基地建设的难度；
优质稻收购市场不规范，消耗了企业较大成本。
2、农产品贸易产业
①宏观政策及行业发展趋势：面对世界大变局和更加复杂严峻的国际战略
环境，我国对粮食的安全保障提出了更高要求，要立足国内保障粮食等重要农产品供
给，统筹利用国际国内农业市场资源，科学确定国内重要农产品保障水平，提高国内
农产品安全保障能力，主动扩大国内紧缺农产品进口，拓展多元化进口渠道，以确保
谷物基本自给和口粮绝对安全。对此，2021年中央一号文件明确指出要优化农产品贸
易布局，实施农产品进口多元化战略，支持企业融入全球农产品供应链。保持打击重
点农产品走私高压态势。加强口岸检疫和外来入侵物种防控。
②公司的行业地位或区域市场地位的变动趋势。公司农产品贸易业务与全
国大型粮油贸易企业比，虽有较大差距，但作为区域型有影响的农产品贸易企业，公
司农产品贸易产业涵盖南北区域，上下游产业链布局比较完善，在行业中有一定的认
知度和竞争力。近年来，公司经营规模保持了较快的发展势头。
③公司的竞争优劣势
优势：一是大股东湖南粮食集团实力雄厚，在业内拥有很高的知名度和影
响力，可以借助其良好的平台和资源渠道。二是公司的子公司农产品湖南公司濒临长
沙港口、临近火车货站，交通区位优势明显,同时公司正在北方港口扩大农产品收购
力度，上下游产业链布局逐步完善。三是长沙周边150公里内密布饲料等加工企业，
原料需求量较大。
劣势：一是与从事农产品贸易的央企、外企和沿海的地方国企、民企相比
，缺乏规模实力。二是物流仓储等硬件设施缺乏，不能自行储备大宗农产品。
3、乳品产业
①宏观政策及行业发展趋势：乳业是我国重要的民生产业，中国乳制品企
业也肩负着促进群众健康、帮扶三农发展的重大使命，国家及地方政府高度关注乳业
生产与消费，大力支持乳业发展，落实振兴奶业的行动。2020年2月26日，为了提升
全民营养健康水平、构筑全民防控战“疫”的坚实基础，全国卫生产业企业管理协会
、中国营养学会、中国奶业协会、中国乳制品工业协会联合发出《中国居民奶及奶制
品消费指导》，该消费指导说明了奶及奶制品核心指导，并根据不同年龄阶段的生理
特征对奶及奶制品的不同需求，对不同人群的指导意见做了具体的解读，指导中国居
民对奶及奶制品进行科学健康消费。在此情况下，居民消费也日益呈现出多元化和个
性化的特点，乳制品产品也随之向差异化、功能化和高端化发展。
②公司的行业地位或区域市场地位的变动趋势。在国家政策的大力支持下
，乳业公司继续发挥区域型乳品企业的竞争优势，保持了持续发展的市场地位，在巩
固学生奶的基础上，正大力发展以湖南湘西北、长株潭为核心，辐射湖北等周边省份
的鲜奶市场，同时面向全国积极开拓常温奶社区电商渠道业务。
③公司的竞争优劣势
优势：一是公司拥有自有牧场的优质源奶，打造的低温巴氏鲜奶为公司特
色产品，全程冷链配送，新鲜到家，拥有“新鲜”优势，并在本地区域市场形成了较
大品牌影响力。二是公司是国家学生饮用奶定点生产企业，良好的品质保证，得到学
生和家长的高度认可，公司精心建设的封闭渠道（学校、订户），有相对成熟的运营
机制。
劣势：一是公司乳品品牌宣传投入少，影响力较小。二是学生奶市场受当
地政策因素影响大。三是在常温奶销售上，由于运营模式尚不完善，公司和经销商抗
风险能力较差。四是大品牌对巴氏鲜奶市场的扩张，冲击区域型乳企的市场份额。
(二)公司发展战略
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以贯彻落实国家粮食
安全战略为己任，通过坚持“粮油食品精深加工”的产业发展方向，坚持实体经营与
资本运营“双轮驱动”的运营模式，坚持“提质提效、优化整合、品牌营销、科技支
撑”的战略方针，实现公司的快速扩张和跨越式发展，把公司打造成为中国卓越的粮
油食品产业集团。
2021年，公司将紧扣“创新创效、蝶变发展”主题，聚焦推进“营销创新
、渠道拓展、产品提质、管理优化”，确保年度目标任务圆满完成，实现产业高质量
发展，员工个人价值充分体现。
(三)经营计划
1、2021年经营目标：
计划实现营业收入65亿元。（本营业收入预测数据不构成公司对投资者的
业绩承诺，请广大投资者注意风险）。
2、主要工作措施：
（1）持续加大渠道开发拓展。一是推进传统渠道提质提效。精耕、优选传
统渠道，坚定不移地推进渠道下沉、区域分拆和一级经销商体系建设，加大对县乡流
通市场、空白网点的开发力度，强化核心市场的深度挖潜，加大对经销商的考核激励
，强化优胜劣汰，不断提升传统渠道销售规模。二是跟进扩大新零售销售规模。要在
进一步巩固扩大湖南市场的基础上，重点拓展公司品牌影响力相对较好的江西、湖北
市场，全力扩充新零售销售规模。通过线上线下的全面开拓，构建公司营销渠道线上
线下“两翼齐飞”格局，成为公司销售规模快速增长的稳定“两极”。
（2）切实强化市场监督管控。重点强化公司品牌商标、产品价格、营销服
务和经销商管理，
严肃查处这些领域不规范的市场行为，特别是窜货、乱价行为，维护市场
秩序。同时，加强考核执行力度，对销售政策的贯彻执行、市场资源的合理投放等营
销举措进行评估分析与改进，并注重对业务员的工作能力和业绩情况的考核，建立公
平公正的评价体系，形成经销商、业务员与消费市场三者之间的良好联动。
（3）着力推进品牌宣传推广。一是进一步细化完善品牌宣传推广方案，明
确阶段性的品牌宣传推广重点，确保品牌宣传推广的规范有序和有的放矢，同时积极
探索运用新媒体加大品牌宣传推广，充分发挥新媒体传播快、受众广的特点，提升品
牌宣传效率与效果。二是紧跟兴盛优选平台面向全国扩张的步伐，从终端入手，线上
着力，充分利用平台推广力量，采取多种有效措施，开展品牌和产品传播。三是实施
一区一策，与产业产品销售同步，在条件较好的同边省或区域进行品牌推广，针对性
地选择最有效的宣传方式，如公共交通工具车身广告、社区广告等，逐步扩大金健品
牌在湖南周边及全国的影响。
（4）切实抓好产品创新开发。把产品力的提升作为增强市场竞争能力和扩
大销售规模的关键抓手。一是紧跟市场需求，进一步优化完善公司新品创新开发机制
，树立新品开发的“市场导向”原则，提升对市场的快速反应能力，加强新品开发的
效率和效果。尤其是要着眼新消费群体特别是年轻群体，开发与其消费习惯、消费特
点相适应的相关产品，提升新品开发与市场需求的匹配性，引领行业风向，形成对竞
品的竞争优势。二是认真做好新品上市谋划，集中资金资源加大新品的宣传推广力度
，让新品真正形成具有影响力的销量，成为新的经济增长点。
（5）严格把控产品质量安全。一是进一步提升公司质量安全管控水平，持
续改进质量安全管控机制，督导各产业公司建立健全质量安全管控体系，夯实产品质
量安全根基。二是加强质量数据和信息的收集分析。全面强化质量安全精细化管理，
加强对质量数据的收集和分析，及时推广优秀的经验做法，及时发现和整改有关问题
。三是强化监督检查和培训。进一步加大检查力度，严格质量安全监管和考核，尤其
是加大对相关合作厂和线上渠道销售的质量检查与督导。同时，积极组织形式多样的
质量安全培训，切实提升全员质量安全意识。
（6）改进优化绩效考核机制。积极借鉴行业中的先进做法，结合行业和产
业特性，进一步建立健全更具激励性和灵活性的绩效考核机制。尤其是要敢于打破常
规，避免绩效考核的平均化、统一化、模板化趋势，突出“差异化、激励性”特点，
切实树立“多劳多得、能者多收”的激励导向，将员工的收入与绩效结果密切挂钩，
更好地调动各产业和全体员工的工作积极性和创造性，从而推进产业的突破发展。
（7）有效预防经营资金风险。一是密切关注国内外形势，防控经营风险。
针对当前新冠疫情全球性持续爆发，国际单边主义盛行，贸易冲突与摩擦时有发生，
国际国内形势复杂多变的局面，切实加强调研分析和形势研判，适时做好经营策略调
整和应对，尽可能避免经营风险。二是及时预警纠偏，防控资金风险。进一步增强资
金安全风险意识，审慎对待资金使用管理工作，密切关注应收账款催收回笼进程，强
化对各分子公司超期、大额应收账款的重点跟踪，确保资金安全。
(四)可能面对的风险
1、食品安全风险。由于公司粮油产业涉及面广且产业链长，在生产加工过
程中存在不可控因素。虽然公司产品质量监管日益严格，但公司不排除因其他不可预
计的因素或不可抗力，而发生产品质量问题，并因此产生赔偿风险，从而对公司的信
誉和公司产品的销售产生重大不利影响。对此，公司一直将产品质量和食品安全作为
生产经营工作中的重中之重，根据国家法律法规及市场监督管理部门的规章制度要求
，建立了覆盖产品生产全过程的食品安全管理体系，通过了ISO9001质量管理体系和I
SO22000食品安全管理体系的认证，对每个生产基地配备专职质量控制人员、市场安
排专职质量监督人员，从而达到对采购、生产、储存、运输、销售等环节的食品安全
实施有效管控的目标。同时，强化源头管理、过程管理、应急管理和危机处置，通过
执行《产品标识和可追溯管理制度》、《不合格品控制程序》等系列质量管理制度，
使产品质量和食品安全全过程受控并可追溯。公司将全面对标、吸收、融合世界先进
管理标准体系，持续完善以风险评估为基础的食品安全预防管理机制，进一步强化员
工质量意识，提升质量管理水平，创新质量管理手段，严管严控质量安全风险。
2、宏观环境风险。公司所处的农产品加工与贸易行业易受宏观政策环境影
响，目前国际环境变幻莫测，相关不利因素可能会对国内产业格局带来深远影响，给
农产品加工与贸易行业带来阵痛。同时，2020年新冠病毒肺炎疫情在全球蔓延，海外
疫情尚未得到有效控制，对粮油谷物的进出口品质保障、物流带来较大不确定因素。
对此，公司将积极关注外部环境变化，及时调整相关生产经营措施，有效规避外部环
境带来的经营风险。
3、行业竞争风险。随着国民经济的发展，粮油加工行业在国家政策的推动
下和市场消费需求的变动下不断转型升级。中国一直全方位保障粮食安全，强调过程
管理、原料溯源等平台建设，加大了对产品品质、安全生产等方面的要求，管控手段
的加强无疑对于企业的要求将越来越严格，企业优胜劣汰更为激烈。因此，各对标企
业在激烈争夺优质原粮油等资源的同时，也深化了消费市场的战略布局，积极抢占市
场份额，从源头到终端步步为赢。公司所涉及的产业较多但规模不大，这种小而全的
产业格局，导致公司在竞争中处于不利地位，产业盈利空间有限。公司需进一步聚焦
粮油主业的发展，扩大生产规模，掌握优质原粮油资源，完善和加强产品线的布局，
同时适应销售模式的改变、开拓多样营销渠道，增强抗市场风险能力。
4、成本上升风险。随着国际经济形势的变化，大宗商品的价格上涨，公司
原料采购成本不断上升，而粮油产品受到国家相关政策的调控，产品销售价格难以随
之同步增长，毛利空间被压缩。同时，由于南方稻区特定的地域条件使得优质稻基地
建设受限，气候条件不确定性加剧了基地建设的难度，消耗了企业的较大成本，导致
优质原粮收购成本上升。公司对内要进一步强化成本管理，通过成本性态分析对所有
成本进行有效监控，最大限度降低产品成本，同时调整产品结构，积极开发新品以及
做大业务规模来提升企业效益。
5、渠道风险。公司粮油产品的销售一直偏重于传统的营销渠道，但公司以
往依赖的KA渠道经营面临困难，费用加大，销量下滑，费效比有所失衡。除传统渠道
外，公司也在积极探索新型营销渠道，包括电商平台、“兴盛优选”新零售平台等，
但由于新零售渠道和传统渠道的重合率比较高，两者可能会带来融合风险。公司将继
续加强新客户、新网点、新渠道的开发，在精耕现有销售渠道、夯实核心销售网点的
同时，紧跟新型渠道的发展趋势，极力探索新型渠道，拓展与其它新零售平台和电商
平台的合作，实现总体销量的突破。
四、报告期内核心竞争力分析
1、科技优势。公司拥有“企业博士后科研工作站”、“省级技术中心”、
“国家稻谷加工技术研发分中心”、“米制品湖南省重点实验室”和“湖南省稻米深
加工工程技术中心”等五大科研平台，构建了以总部技术研发部为核心、各分子公司
技术研发部为补充、产学研联合体为平台的科技创新体系，先后承担了20多项国家级
、省级“九五”至“十三五”重大科研项目及863计划项目，获得国家级科技进步二
等奖5项，省级科技进步奖5项。报告期内，公司积极参与了一系列国家级、省市级重
大专项的研究开发，获得发明专利授权书2份、实用新型专利授权通知书13份、发明
专利受理通知书36份。同时，陆续开发和上市了蓝版泰国茉莉香米、湄河香餐饮甄选
香米、原味低钠挂面、茶橄调和油、三鲜因子纯香菜籽油等一批市场反应良好的新品
。
2、市场优势。公司构筑了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台。报
告期内，公司积极推进传统渠道精耕与提质，有力提升了传统网点的形象与销量；持
续深化与兴盛优选新零售平台的战略合作，加大新零售业务开拓力度，进一步提升了
新零售销售规模。此外，公司加大了团购特渠开发力度，启动了直播带货等新营销方
式的探索与尝试，营销网络得到进一步丰富与完善。
3、品牌优势。公司被誉为“中国粮食行业第一股”，是“国家首批农业产
业化重点龙头企业”、“全国优秀食品工业企业”、“中国主食加工示范企业”、“
全国绿色工厂”、“好粮油行动省级示范企业”，在国内拥有较高的品牌知名度。报
告期内，公司通过了“农业产业化国家重点龙头企业”的重新认定，获得“中国最美
绿色食品企业”、“中国粮油品牌”、“中国百佳粮油企业”、“湖南省工业新兴优
势产业链生态绿色食品产业链重点企业”等诸多荣誉，金健香米、五月香菜籽油、金
健纯麦香精细挂面分别获得“中国好粮油”称号，金健产品多次斩获博览会金奖，进
一步提升了行业地位和品牌影响。
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