≈≈浙江东日600113≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司所从事的主要业务、经营模式:
报告期内，公司主营业务收入主要由三部分组成，分别来自于农副产品批
发交易市场业务、生鲜食材配送业务（配菜业务）和豆制品生产加工领域的相关业务
。2021年1-6月份，农副产品批发交易市场业务占公司营业收入比例为46.41%；生鲜
食材配送业务（配菜业务）占公司营业收入比例为37.16%；豆制品生产加工领域的业
务占公司营业收入比例为12.20%。
1.农副产品批发交易市场的经营模式
农副产品批发交易市场的主要业务包括店面/摊位租赁、交易管理以及提供
其他市场配套服务。对于以租赁形式引入的经营户，市场对其进行严格筛选，并与其
签订租赁合同，通过为其提供经营店面/摊位和综合性服务向其收取租金及管理费。
该等经营店面/摊位只对外租赁，不对外销售。市场与承租方签订租赁合同，明确约
定租赁期限、租金及经营用途等，租赁期限一般为一年。
对于开放市场中无固定店面/摊位的经营户，由于其流动性较高，市场借助
电子结算系统，按照实际成交金额的一定比例收取交易服务费。市场为确保场内交易
商品的质量安全，在交易期间对商品质量进行抽查并公示检测结果，对检测不合格的
商品予以清退销毁，对相应的经营户采取市场禁入等措施。此外，因物流配送等需要
，农产品批发市场的车辆进出较为频繁，为更好地维护市场秩序，市场对入场车辆按
一定标准收取车辆管理费。
2.生鲜食材配送业务（配菜业务）的经营模式
公司的生鲜食材配送业务系借助公司下属农副产品批发交易市场的规模优
势、商品价格优势及公司的品牌知名度，为各大单位、机关食堂、酒店提供蔬菜、肉
品、粮油以及其他农副产品的集采和配送服务，客户的获取一般通过投标方式，盈利
来源主要为商品利润加成。
3.豆制品生产加工领域的业务
报告期内，公司收购温州市雪顶豆制品有限公司100%股权，以豆制品加工
业务作为切入点，拓展公司在农产品生产加工领域的相关业务。雪顶豆制品主要从事
豆制品的研发、生产和销售，产品注册商标为“雪顶”。经过多年的发展，如今已成
为浙南地区颇具规模的豆制品生产企业和“放心豆制品工程”示范企业，在全国豆制
品行业中排名前50强。
行业情况说明:
农产品批发市场在我国农产品流通领域发挥着重要的核心作用。自1978年
我国农产品流通打破计划体制后，历经30多年的发展，已经形成了以农产品批发市场
为枢纽的多元化农产品流通格局。随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流
日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高。包括产地市场、
销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，在促进农业生产商品化、专业化
、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保
障城镇居民的“菜篮子”、“米袋子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用，
已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台
和保障城市居民食品供应的有效载体。
农产品的加工与流通是目前农业产业链的重要环节，是实现农产品价值的
关键环节。本次公司收购雪顶豆制品的实施有助于逐步提高公司农副产加工能力，完
善公司在农副产品领域的产业布局，从而将浙江东日逐步发展成为一家以“智慧农批
”为核心，集农副产品采购、加工、检验及流通服务于一体的专业农副产品服务商，
提高对农副产品的供应链管理能力，巩固公司的行业地位。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司围绕建设“新时代领先的农批平台运营商和服务商”
这一目标，贯彻落实“外拓、并购、人才”三大战略，按照“服务过程标准化，服务
方式礼仪化，服务场所品质化”和“愿景目标远，战略谋划远，业态外拓远”的工作
要求，较好的完成了各项经营任务。报告期内主要经营情况如下：
（一）努力提升经营能力，确保各项指标持续增长
报告期内，公司总资产223,425.76万元，比上年同期增长14.60%；归属于
上市公司股东的净资产152,146.12万元，比上年同期增加3.76%；实现营业收入29,50
4.60万元，比上年同期增加42.10%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利
润5,824.52万元，比上年同期增加49.37%。
（二）完成雪顶豆制品100%股权收购，培育新的利润增长点
报告期内，公司以1752.76万元收购温州市雪顶豆制品有限公司100%股权，
本次收购完成后，有助于公司拓展农产品生产加工领域的相关业务，将豆制品加工业
务作为切入点，依托公司农产品批发交易市场的规模优势、品牌知名度以及不断完善
的生鲜农产品配送网络，逐步丰富公司农产品加工种类，提高公司农副产品加工能力
。
（三）持续推进外拓并购战略，加强域外项目监督管理
报告期内，公司加强对外拓市场的监督与管理。截至本报告日，山西临汾
“晋南国际农产品物流园项目”总体工程进度达到60%以上，后续工作重点在加强工
程管控的基础上将围绕市场招商与运营展开；福建福鼎闽浙现代农贸城项目、浙江龙
游百益农副产品批发交易市场项目在市场商铺的去化率上均取得较好的成果，在当地
获得了经营户及政府相关部门的好评。
公司以农产品批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加强下游渠道布局
、建设“智慧农贸”品牌，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业
的领先地位。报告期内，公司参股的浙江东尚市场管理有限公司完成了多家农贸市场
的委托管理输出以及农批、农贸市场的合作意向，积极推广智慧农贸市场和“农加超
”新型运营模式，其中位于宁波北仑星阳市场认定为宁波市首家、浙江省第5家“五
星级文明规范市场”；凤凰集市和新浦菜场被认定为“四星级文明规范市场”。
（四）实施标准化管理，打造领先的农批市场运营商品牌
在市场管理方面，公司始终以“服务客商，便民为主”指导原则，贯彻“
首问责任制”，为客商解难，为发展尽责，做到大事办成、小事办实、急事办妥、难
事办好。为公司进一步夯实服务基础、丰富服务载体。
致力于打造具有浙江东日特色的“智慧农批”，公司以信息化建设为引领
，全面推行行业领先的农产品流通标准体系。在所辖市场内实现了“一卡通”无现金
交易。通过一张小卡片，各地商户可在多个市场之间实现无现金交易，并在准入、检
测、追溯、联动“四位一体”食品安全监管体系中，通过高效流转，使农产品成为市
民餐桌上最新鲜的食材搭配。
公司将依托技术优势、资本运营和专业团队，优化市场运营管理机制，完
善食品安全检测标准，逐步形成具有交易结算、市场管理、质量追溯、大数据分析和
供应链金融服务等功能的大型信息化、规范化、标准化运作体系，打造领先的农批市
场运营商品牌。
（五）落实食品安全，全面提升食品安全管理标准化建设
报告期内，公司下属市场按照省食品安全规范化建设的工作要求条款，持
续做好市场准入、索证索票等制度、新客户签订食品安全协议，确保食品安全可控、
可追溯。同时，启动食安应急预案。公司所属各大市场严格执行食品安全抽样检测。
上半年，食品检测室共检测食品7.87万批次，检出不合格共128批次，合格率为99.84
%。
（六）提高职能部室服务水平，强化公司风险管控能力
公司的运营离不开各职能部室之间的通力合作，公司投资发展（证券）部
、财务管理部、行政服务部、监察室等部室本着分工不分家的宗旨，始终以“服务一
线”为原则，为下属各大市场的日常经营、业务开拓出谋划策、保驾护航。
在经营生产安全方面，公司始终树立“预防为主、防治结合”的指导方针
，推进自查自改工作，坚决排除隐患。并以密集的宣传、阶段性的培训，不断强化职
工、客商安全防范意识，提升安全处置、自救能力。
（七）高标准抓好从严治党，营造风清气正的工作环境
公司根据党委党建三年规划的要求，抓好全面从严治党，充分发挥支部战
斗堡垒作用和党员在中心工作中的先锋模范作用。以打造“清廉东日”为目标，从严
从实做好党员干部监督管理，营造风清气正的工作环境。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
报告期内，温州银行增资扩股引入战略投资者，公司持有的温州银行7800
万股，占其增资扩股后的股份比例下降为1.17%。公司持有该部分股权的公允价值变
动为增加816.55万元。
三、可能面对的风险
1.市场风险
①宏观经济波动的风险
公司的发展离不开良好的宏观经济环境和市场环境，公司主营业务以农产
品批发市场经营管理为主，直接目标客户为市场内的经营商户和采购客商，最终用户
是普通消费者。农产品为人民生活的基本需求，如果未来国内经济增长速度持续放缓
，居民收入增速下降，导致食品结构发生改变,将会影响公司的日常经营。
②市场竞争的风险
传统农产品批发市场通过商品的集散节约了购销双方的信息搜寻成本，在
农产品流通环节占有重要地位。而近年来，电子商务、展会订单、产地直销、农超对
接等多种新型商业业态的兴起使得农产品流通中转环节有所减少，信息搜寻和产品流
通成本大大降低，传统农产品批发市场在资金投入、产品设计、人才支撑、运作模式
创新等各方面面临着巨大的挑战。
另外，随着市场经济的发展，农产品批发市场之间的竞争也日益激烈，部
分专业化农产品市场运营公司正在全国范围内铺设农产品批发交易网点，并可能在温
州及周边地区投资建设农产品批发市场。随着市场上竞争对手数量不断增加，竞争可
能趋于激烈。因此，公司需要在未来的发展中保持和稳固经营优势，在行业整合阶段
保持竞争力及行业地位，否则公司将会面临较大的市场竞争风险。
③依赖单一区域市场的风险
目前，我国的农产品流通体系包括从产地收购与批发，到物流运输、储藏
加工，再到城市销地批发、配送与零售等各个节点，尚缺乏统一、完善的全国性和区
域性规划与布局，这将不利于全国农产品批发市场网络的形成，不利于建立健全有序
、畅通高效的农产品流通体系。
公司现有市场主要集中在温州地区，外拓项目尚未投入运营，现有业务主
要覆盖浙南闽北区域，导致业务空间受限，公司业绩持续增长可能受到一定影响。
2.主要经营风险
①经营管理风险
近年来公司加大市场开发进度，业务发展较快，专业市场经营租赁主要是
由公司下属各专业市场负责经营和管理。公司目前经营的专业批发市场共5个，分别
为温州市农副产品批发交易市场、温州市生猪肉品批发交易市场、温州市水产批发交
易市场和温州现代农贸城、温州灯具大市场。随着市场开发数量的不断增加和经营区
域的扩张，公司经营规模不断扩大，经营管理的复杂程度大大提高，资产、人员、业
务分散化的趋势也日益明显，对于公司的市场管理、人才储备、资金管理及市场开拓
等方面提出了更高要求。虽然公司尽量保持各单位原有的工作和经营习惯，在不影响
生产经营的前提下逐步调整内控制度，并根据上市公司内控制度的要求，定期对各经
营实体进行检查并反馈，同时跟踪相关问题落实情况，从而不断提升企业的内控管理
水平。但是如果公司管理能力和人才储备不能满足公司快速发展需要，未能及时调整
和完善组织模式和管理制度，将对公司经营带来不利影响。
②市场租赁费和服务费水平下降的风险
公司收取的市场租赁费和服务费是场内商户的重要经营成本之一。决定商
户经营利润水平的要素主要有进货和人工成本、零售商和终端消费需求、消费者购买
力及消费习惯的变化等。这些要素均会直接影响场内商户的盈利能力，如果商户的经
营利润减少，则公司收取的市场租赁费和服务费存在下调的压力，从而对公司的经营
业绩产生不利影响。
四、报告期内核心竞争力分析
1.区位优势
公司目前运营及建设中的农副产品批发交易市场，均位于高速公路或城市
快速路附近，交通便利、物流通畅，能有效覆盖主要目标客群。如公司娄桥板块市场
集群，临近温州市主干道之一的瓯海大道以及温丽高速的出口处，良好的地理位置和
便利的交通使其成为南北方农产品批发商的中转站，并辐射至温州下属区县以及浙南
、闽北地区。
2.规模优势
公司娄桥板块市场集群以蔬菜、水果批发为主，交易量占温州市区总供应
量的90%以上，同时配套供应水产品、副食品、粮油制品、肉禽蛋、冻品等农副产品
，种类齐全、基础设施完善，一站式解决农副产品批发需求。业态集聚形成的规模优
势，进一步提升农产品流通效率，使娄桥板块市场集群成为浙南闽北地区的农产品价
格形成中心，商品价格较周边普通农产品交易市场更有竞争力。
3.管理优势
作为以农产品批发市场运营为主要业务的专业市场运营公司，运营管理能
力是公司的重要核心竞争力，公司是最早开展农产品批发交易市场运营的企业之一，
在市场运营管理方面形成了一系列完善的管理体系，积累了丰富的运营管理经验；在
多年的发展过程中，培养并形成了知识结构和专业结构合理、具备战略发展眼光的专
业管理团队，为新项目的拓展奠定了扎实的基础。
4.信息化优势
随着技术进步，物联网、大数据、现代物流等新技术在农产品流通领域不
断得到应用，公司顺应行业发展趋势，通过整合多品种交易数据、产业链数据、食品
检测数据等打造下属市场“一卡通”，该系统集交易、结算、质量追溯、信息处理、
大数据分析、市场管理、资产管理等于一体，力求实现旗下各个市场客户信息、商品
信息、交易数据、支付、结算、账务处理的互联互通；公司正在建设中的农产品批发
市场线上APP平台，通过连接不同的前端交易设备、线下应用与第三方软件，实现农
批业务线上与线下（O2O）的有效联动。此外，公司在配送业务上已全面完成ERP建设
，包括400话务中心、采购APP、仓库分拣与出入库、现场分拣功能，装框集货及配货
PDA条码标签等功能都已全部上线运行，规范和优化了工作流程，推进了运营、考核
、营销、定价、采购五大体系的建设。
5.平台优势
作为国内为数不多的从事农批市场专业运营的国有控股上市公司，公司在
外拓过程中更易得到合作方及地方政府的认同与支持，也能吸引更多优秀人才的加盟
。随着公司外拓步伐的不断加速，平台优势正进一步凸显。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，面对疫情
冲击与激烈的外部市场竞争，公司坚持党建引领，紧紧依靠全体干部员工，贯彻落实
“外拓、并购、人才”三大战略，围绕“立标准、控风险，促改革、提经营，努力提
升农批运营平台核心竞争力”的年度工作目标，砥砺前行，改革创新。一年来，公司
标准化和信息化水平不断提高，“东日农批”和“马派生鲜”的品牌形象不断提升，
外拓市场取得很好的成效，出色地完成了2020年度的各项工作任务。
（一）下属各大市场真抓实干战疫情，全力保障稳供应
报告期内，面对突如其来的疫情影响，公司下属各大农产品批发交易市场
积极履行企业社会责任，真抓实干战疫情，全力保障稳供应。既要保障疫情防控措施
的落实到位，还要协调属地街道、市监局、商务局、运管局等部门为市场经营户、客
商、职工打开“绿色通道”，确保市场交易及物资的供应，同时，严密做好市场价格
监测，全力保障了市场防疫期间供应稳定、价格稳定。
在市场管理方面，公司始终以“服务客商，便民为主”指导原则，贯彻“
首问责任制”，为客商解难，为发展尽责，做到大事办成、小事办实、急事办妥、难
事办好。为公司进一步夯实服务基础、丰富服务载体。
（二）打造“东日农批”、“马派生鲜”、“智慧农贸”等多品牌体系，
积极推进项目外拓1.东日农批
公司坚定不移的践行“打造领先的农批平台服务商和运营商”之目标，深
耕农批市场主业，创新经营模式，全面推进信息化建设，加快农产品批发市场外拓步
伐。经过多年的战略布点，公司“东日农批”品牌外拓项目初显成效。报告期内，浙
江龙游“浙西农副产品中心市场项目”、山西临汾“晋南国际农产品物流园项目”先
后以“龙游农产品供应链新生态签约仪式”、“客户答谢会”、“投资说明会”等形
式启动了招商预热活动，两个项目均在当地获得了投资者、经营户及政府相关部门的
好评，首期招商签约火爆，为公司的外拓项目开了好头。临汾“晋南国际农产品物流
园项目”被授予2020年山西省重点项目、山西省农业标杆项目和临汾市农业龙头企业
称号。
2.智慧农贸
公司以批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加强下游渠道布局、建设
“智慧农贸”品牌，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先
地位。报告期内，公司参股的浙江东尚市场管理有限公司完成了多家农贸市场的委托
管理输出以及农批、农贸市场的合作意向，积极推广智慧农贸市场和“农加超”新型
运营模式，其中位于宁波北仑区的大碶、凤凰、星阳和新浦四家农贸市场成为我省首
批“五化”农贸市场。
3.马派生鲜
“马派生鲜”作为公司下属配送公司针对市场“小C端”客户需求专属定制
。在新冠疫情防控防疫阶段，为保障非常时期市民基本生活物资供应，“马派生鲜”
购菜平台全面向温州市鹿城区、瓯海区、龙湾区的市民开放，承担起为我市疫情封闭
小区配送新鲜食材的任务。“马派生鲜”团队24小时奋战在一线，确保第一时间将最
新鲜的食材送到市民家中。
（三）深化标准化、信息化建设，提升公司的核心竞争力
在标准化、信息化建设方面，配送公司一直走在公司乃至行业前列，先后
获得了省科技型企业的荣誉称号，市级服务业标准化先进示范单位等，在此基础上还
成功申报了省级“智能生鲜配送服务标准化试点”项目。
报告期内，公司在标准化委员会的带领下，再次选取现代农贸城、水果市
场两家单位作为推广服务业标准化试点单位。敦促、协助两家单位根据各自市场的特
点制定完善符合市场各岗位的工作白皮书。公司将依托技术优势、资本运营和专业团
队，优化市场运营管理机制，完善食品安全检测标准，逐步形成了具有交易结算、市
场管理、质量追溯、大数据分析和供应链金融服务等功能的大型信息化、规范化、标
准化运作体系，打造领先的农批市场运营商品牌。
（四）提高职能部室服务水平，风险管控能力进一步加强
公司的运营离不开各职能部室之间的通力合作，公司下属投资发展（证券
）部、财务管理部、行政服务部、监察室等部室本着分工不分家的宗旨，始终以“服
务一线”为原则，为下属各大市场的日常经营、业务开拓出谋划策、保驾护航。
在食品安全把控方面，公司持续巩固省食品安全规范化建设所取得的成绩
，率先完善了市场准入、索证索票等制度，确保食品安全可控、可追溯；同时，联合
市场监管局根据舆论对某些重点品种进行专项检查，增加抽样批次和覆盖面。
在经营生产安全方面，公司始终树立“预防为主、防治结合”的指导方针
，推进自查自改工作，坚决排除隐患。并以密集的宣传、阶段性的培训，不断强化职
工、客商安全防范意识，提升安全处置、自救能力。
（五）党建引领中心工作，推动公司高质量发展
公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落
实党委的各项要求，以党建统领和推动公司的改革发展工作，深化“匠心筑梦，先锋
致远”党建品牌内涵，以党建+的形式推动各项中心工作。精心组织开展“春风送暖
心、党旗迎风扬”助力“马派生鲜”红色星期天志愿者活动、“菜篮子食品安全开放
日”活动；同时结合月度学习会，开展“员工心理健康”、“新员工入职”等各类培
训学习。每一次的活动为的是更好的为每一位员工搭建平台，让员工在活动中体会企
业人文关怀，切实提升员工幸福感和获得感。
二、报告期内主要经营情况
2020年末,总资产为194,961.16万元，比上年增加2.38%；全年营业收入为5
0,405.94万元，比上年增加1.14%；实现归属于上市公司股东的净利润为2,964.33万
元，比上年下降78.21%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为9,08
1.16万元，比上年下降23.43%。本年度公司净利润较往年有所下降的主要原因为公司
持有温州银行股份的公允价值变动计入当期损益所造成。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
近年来，政府高度重视农产品市场体系建设,并将促进农产品批发市场发展
作为重要任务,持续列入中央一号文件。2020年的中央一号文件进一步明确指出“支
持建设一批骨干冷链物流基地”，“支持产业化龙头企业建设产地分拣包装、冷藏保
鲜、仓储运输、初加工等设施”，“增加优质绿色农产品供给”，“强化全过程农产
品质量安全和食品安全监管”。
报告期内，国家发展改革委等12部门联合发布《关于进一步优化发展环境
促进生鲜农产品流通的实施意见》（以下简称“《意见》”），《意见》提到：“截
至2019年年底，全国共有农产品批发市场4500多家，年交易额约5万亿元，年交易量
达10亿吨，在搞活流通、保障城市农产品供应、有效解决农产品“卖难”等方面发挥
了重要作用。在疫情期间，稳定的农产品保供为保障民生、维护社会秩序起到了重要
的作用。可以说，搞好农业生产与农产品流通是最大的民生工程，直接关系着农民和
消费者的切身利益。”《意见》围绕农产品流通企业发展过程中遇到的问题，从“经
营成本、金融支持、用地用房、营商环境、企业做大做强”等5方面提出12条具体应
对措施。
农产品流通行业涵盖生鲜农产品收购、加工、储存、运输、销售等一系列
环节，关系着农民的“钱袋子”和市民的“菜篮子”。在现有的农产品销售难、农产
品流通损耗大、成本高等问题，其根本原因在于农产品流通难以精准合理配置。为此
，未来的农产品流通行业，通过信息化建设、冷链物流、分等分级等设施标准改造，
提高供应链水平将会呈现以下几个趋势：
1.数字化发展趋势
近日，农业农村部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、市场监
管总局、国务院扶贫办、网信办联合印发《关于公布国家数字乡村试点地区名单的通
知》，公布了首批国家数字乡村试点地区名单，并对抓紧组织开展试点工作提出了具
体要求。这也标志着数字乡村战略进入了更加具体的实施推进阶段。
2.品牌化发展趋势
品牌农业的发展，促进了农产品品牌化的发展，农产品“三品一标”为主
要内容的高质量发展，以满足人们对美好+品质生活的需要，确保“农产品生产得好
，还要卖得好，卖出好价钱，消费者得实惠，农民得收益”。品牌化是提升农产品的
价值链最重要的趋势。从吃饱到吃好的战略性转型，大农业、大食品、大健康产业的
深度融合，移动互联、冷链物流、大数据等技术和基础设施的广泛运用，质量兴农、
品牌强农、供给侧结构性改革等政策的大力推进，为农业的现代化、产业化和品牌化
提供了最好的时代机遇和发展土壤。
目前，各省、市、县品牌建设热火朝天，一大批农产品区域公用品牌涌现
出来：宁夏枸杞、吉林大米、湖南茶油、寿光蔬菜、盱眙龙虾、阿克苏苹果等，品牌
建设初见成效。
3.标准化发展趋势
现有的农产品往往存在品质层次不齐的问题，大小、色泽不一、甚至出现
损伤。农产品的标准化是数字化的必然结果，也是品牌农产品的根本保证，农产品标
准化涉及到种养加的标准化、商品交易、物流配送、支付结算、体验场景、供应链、
环境、卖场、空间、再生产资源、消费的标准化，做到在高度信息化条件下的“无缝
对接”。
4.冷链化发展趋势
随着生鲜农产品的数量和质量的发展，离不开冷链的高级化、精准化、品
质化发展，冷链发展当前缺乏的是体系，而不是数量，多头投资、重复建设、趋同投
资导致的冷链资源不缺，但是不系统，因此，冷链体系的发展将是作为农产品流通行
业未来最重要的发展趋势。在冷链物流的体系建设中，信息化、智能化、自动化冷库
、自动分拣、GPS技术、真空预冷或冰温预冷技术等等，将大大提高冷链的整体效率
及产品的保鲜度、安全性。
(二)公司发展战略
公司战略目标是在现有两类专业市场经营稳步推进的基础上，以农产品批
发市场产业升级为核心、通过对单体农产品批发市场上下游产业链的挖掘与整合，实
现农贸业务协同、可持续发展；同时以传统灯具市场为基础，推动家居业务的整合发
展。为实现该战略目标，公司将致力于实施以下措施：
1.整合行业资源，进一步提升农批市场区域地位。
公司经营的农产品市场是温州区域最主要的农产品批发交易市场，是联结
生产者与经营户、消费者的重要纽带，是商流、物流、信息流的集散中心。未来公司
将在促进市场迈向专业化、规模化、区域化、标准化，和打造农贸大市场、大流通格
局的方向努力。以完善农产品批发业务品种、延伸农贸业务范围、增加农贸业务网点
为主要任务，寻找并购整合标的，巩固与加强区域性市场龙头地位。
2.推动域外市场的战略布局，实现农批市场从点到面的突破
城市化发展促进农批市场升级。随着城市化的发展，为使批发市场与城市
环境相协调，许多城市将会开展对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用
效率、扩大单体市场规模、优化市场功能布局、提升农批市场服务城市的功能。公司
将加快与各地政府的沟通，配合政府完成老市场的搬迁与新市场的新建工作，从而完
成公司在当地农批市场布局的战略目标。
3.加强信息化管理，提升专业市场经营管理水平。
整合市场业务管理资源，充分发挥信息技术的作用，提高专业市场的运行
效率，是公司今后的一项重要举措。公司将采用ERP、电子结算等多种手段，提高实
体市场投资开发、运营效率，同时切实推进电子结算项目数和结算品种数，推动实体
市场间及实体市场与商户之间的联动。
4.挖掘终端配送业务，开辟产业新蓝海。
在农产品终端配送业务方面还存在着较大地增长潜力。公司将尽快扩容终
端配送业务，提高配送效率，争取区域农产品配送的龙头地位，同时打造新的配套增
值服务，实现终端拓展新跨越，开辟产业新蓝海。
5.打造利益共同体，提升公司盈利能力。
公司将积极关注国企改革的进程，努力打造企业与员工的利益共同体，提
升公司经营管理水平，拓展公司盈利空间，努力为公司股东创造更多的效益。
(三)经营计划
根据《关于确定鹿城区五马片区（东方灯具市场区块）旧城区改建工程房
屋征收范围的通告》，因城市改建需要，温州市鹿城区人民政府拟对鹿城区五马片区
（东方灯具市场区块）旧城区改建工程范围内国有土地上房屋实施征收。公司所属东
方灯具大市场位于政府房屋征收范围红线内，鉴于目前尚未正式收到相关政府部门出
具的具体腾空时限通知，公司灯具市场在现有场地上可持续的经营期限难以确定，对
公司2021年度灯具市场租赁业务收入造成一定影响。
在上述影响下，公司将积极做好东方灯具大市场整体搬迁的谋划工作，尽
量减小因此次市场搬迁而造成的业务流失。力争2021年度营业收入与2020年度保持一
致，计划实现营业收入超5亿元，实现利润总额同比增长（该经营目标并不代表公司
对2021年的盈利预测，能否实现取决于国家宏观政策、市场状况的变化等多重因素，
存在不确定性，敬请投资者特别注意）。
(四)可能面对的风险
1.市场风险
①宏观经济波动的风险
公司的发展离不开良好的宏观经济环境和市场环境，公司主营业务以农产
品批发市场经营管理为主，直接目标客户为市场内的经营商户和采购客商，最终用户
是普通消费者。农产品为人民生活的基本需求，如果未来国内经济增长速度持续放缓
，居民收入增速下降，导致食品结构发生改变,将会影响公司的日常经营。
报告期内，面对突如其来的新型冠状病毒疫情的严峻形势，公司严格按照
相关要求做好下属各大市场的防控防疫措施，因农产品批发交易市场需保障民生物资
供应，虽疫情期间未停工停产，但市场大幅缩短经营时间；同时需求端受疫情影响更
为显著，采购量大幅下滑，各市场经营效益较往年有所下降；下属灯具市场于疫情期
间全面属于停工停产；下属配送业务受各单位、学校延期开工开学等影响，业务量下
降明显。
②市场竞争的风险
传统农产品批发市场通过商品的集散节约了购销双方的信息搜寻成本，在
农产品流通环节占有重要地位。而近年来，电子商务、展会订单、产地直销、农超对
接等多种新型商业业态的兴起使得农产品流通中转环节有所减少，信息搜寻和产品流
通成本大大降低，传统农产品批发市场在资金投入、产品设计、人才支撑、运作模式
创新等各方面面临着巨大的挑战。
另外，随着市场经济的发展，农产品批发市场之间的竞争也日益激烈，部
分专业化农产品市场运营公司正在全国范围内铺设农产品批发交易网点，并可能在温
州及周边地区投资建设农产品批发市场。随着市场上竞争对手数量不断增加，竞争可
能趋于激烈。因此，公司需要在未来的发展中保持和稳固经营优势，在行业整合阶段
保持竞争力及行业地位，否则公司将会面临较大的市场竞争风险。
③依赖单一区域市场的风险
目前，我国的农产品流通体系包括从产地收购与批发，到物流运输、储藏
加工，再到城市销地批发、配送与零售等各个节点，尚缺乏统一、完善的全国性和区
域性规划与布局，这将不利于全国农产品批发市场网络的形成，不利于建立健全有序
、畅通高效的农产品流通体系。
公司现有市场主要集中在温州地区，外拓项目尚未投入运营，现有业务主
要覆盖浙南闽北区域，导致业务空间受限，公司业绩持续增长可能受到一定影响。
2.主要经营风险
①经营管理风险
近年来公司加大市场开发进度，业务发展较快，专业市场经营租赁主要是
由公司下属各专业市场负责经营和管理。公司目前经营的专业批发市场共5个，分别
为温州市农副产品批发交易市场、温州市生猪肉品批发交易市场、温州市水产批发交
易市场和温州现代农贸城、温州灯具大市场。随着市场开发数量的不断增加和经营区
域的扩张，公司经营规模不断扩大，经营管理的复杂程度大大提高，资产、人员、业
务分散化的趋势也日益明显，对于公司的市场管理、人才储备、资金管理及市场开拓
等方面提出了更高要求。虽然公司尽量保持各单位原有的工作和经营习惯，在不影响
生产经营的前提下逐步调整内控制度，并根据上市公司内控制度的要求，定期对各经
营实体进行检查并反馈，同时跟踪相关问题落实情况，从而不断提升企业的内控管理
水平。但是如果公司管理能力和人才储备不能满足公司快速发展需要，未能及时调整
和完善组织模式和管理制度，将对公司经营带来不利影响。
②市场租赁费和服务费水平下降的风险
公司收取的市场租赁费和服务费是场内商户的重要经营成本之一。决定商
户经营利润水平的要素主要有进货和人工成本、零售商和终端消费需求、消费者购买
力及消费习惯的变化等。这些要素均会直接影响场内商户的盈利能力，如果商户的经
营利润减少，则公司收取的市场租赁费和服务费存在下调的压力，从而对公司的经营
业绩产生不利影响。
报告期内，面对突如其来的新型冠状病毒疫情的影响，公司下属市场内的
中、小经营户也承受着巨大的经营压力，公司积极践行社会责任、履行国有参股上市
服务区域经济发展的主体责任，通过减免下属市场小微企业租金，切实减轻小微企业
负担，支持帮助小微企业主动应对疫情带来的生产经营困难、共渡难关。
四、报告期内核心竞争力分析
1.区位优势
公司目前运营及建设中的农副产品批发交易市场，均位于高速公路或城市
快速路附近，交通便利、物流通畅，能有效覆盖主要目标客群。如公司娄桥板块市场
集群，临近温州市主干道之一的瓯海大道以及温丽高速的出口处，良好的地理位置和
便利的交通使其成为南北方农产品批发商的中转站，并辐射至温州下属区县以及浙南
、闽北地区。
2.规模优势
公司娄桥板块市场集群以蔬菜、水果批发为主，交易量占温州市区总供应
量的90%以上，同时配套供应水产品、副食品、粮油制品、肉禽蛋、冻品等农副产品
，种类齐全、基础设施完善，一站式解决农副产品批发需求。业态集聚形成的规模优
势，进一步提升农产品流通效率，使娄桥板块市场集群成为浙南闽北地区的农产品价
格形成中心，商品价格较周边普通农产品交易市场更有竞争力。
3.管理优势
作为以农产品批发市场运营为主要业务的专业市场运营公司，运营管理能
力是公司的重要核心竞争力，公司是最早开展农产品批发交易市场运营的企业之一，
在市场运营管理方面形成了一系列完善的管理体系，积累了丰富的运营管理经验；在
多年的发展过程中，培养并形成了知识结构和专业结构合理、具备战略发展眼光的专
业管理团队，为新项目的拓展奠定了扎实的基础。
4.信息化优势
随着技术进步，物联网、大数据、现代物流等新技术在农产品流通领域不
断得到应用，公司顺应行业发展趋势，通过整合多品种交易数据、产业链数据、食品
检测数据等打造下属市场“一卡通”，该系统集交易、结算、质量追溯、信息处理、
大数据分析、市场管理、资产管理等于一体，力求实现旗下各个市场客户信息、商品
信息、交易数据、支付、结算、账务处理的互联互通；公司正在建设中的农产品批发
市场线上APP平台，通过连接不同的前端交易设备、线下应用与第三方软件，实现农
批业务线上与线下（O2O）的有效联动。此外，公司在配送业务上已全面完成ERP建设
，包括400话务中心、采购APP、仓库分拣与出入库、现场分拣功能，装框集货及配货
PDA条码标签等功能都已全部上线运行，规范和优化了工作流程，推进了运营、考核
、营销、定价、采购五大体系的建设。
5.平台优势
作为国内为数不多的从事农批市场专业运营的国有控股上市公司，公司在
外拓过程中更易得到合作方及地方政府的认同与支持，也能吸引更多优秀人才的加盟
。随着公司外拓步伐的不断加速，平台优势正进一步凸显。
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