≈≈ST升达002259≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司致力于清洁能源事业发展，专注于天然气行业。公司主要业务为LNG的
生产和销售，此外还有LNG加气站零售业务、城镇燃气运营等。
（一）LNG的生产和销售业务
公司生产LNG所需原材料为天然气原料气，已与中石油建立长期稳定的合作
关系，从中石油陕西分公司所采购原料天然气自上游供气方交接点通过燃气管道直接
进入工厂，经过脱硫、脱碳、脱水、脱汞等净化处理，再通过混合制冷循环工艺加工
成LNG后对外销售，由用气方自备车辆在工厂自提。
（二）LNG加气站业务
LNG加气站从LNG液化工厂采购LNG，主要面向汽车使用者销售LNG。LNG汽车
在加气站加气后根据实际加气量及气价现场即时结算。
（三）城镇燃气业务
公司子公司内蒙古博通主要从事城市燃气输配、销售，燃气具销售以及CNG
加气站等业务。其核心业务是在其特许经营权或独家经营区域范围内的城市燃气运营
业务（含加气站），主要经营区域位于内蒙古通辽市扎鲁特旗鲁北镇及扎哈淖尔工业
园区内。
（四）所属行业发展情况
天然气产业链包括上游勘探开发生产、中游运输储存、以及下游销售与利
用等环节。受碳达峰、碳中和背景下国家能源结构调整的推动，目前国内LNG、CNG应
用前景广阔，居民用、商业用、工业用以及天然气发电等市场已进入快速发展时期。
众多国内外资本亦准备进入该行业参与竞争，上市公司在面临发展机遇同时也迎来更
为激烈的竞争。
（五）公司的市场地位
由于LNG存在运输半径限制，因此LNG的销售亦存在一定的区域性特征。公
司在陕北及晋西北区域具有一定的市场优势。面对区域内不断新增的LNG产能，公司
将在巩固现有市场份额的基础上，不断深挖潜力用户，寻找潜在新客户，促进公司健
康发展。
二、核心竞争力分析
（一）区位优势
公司LNG工厂分别位于陕西省榆林市的子洲县和米脂县，其所在位置占据西北地
区液化天然气对外销售市场东大门，是承担国家重要东西方向物流运输通道的G20高
速、G307国道与G242国道的交汇之处，也是陕煤出陕入晋重要通道的必经之处，形成
了国内少数的LNG加气站相对集中的几个区域之一。公司与终端市场近，道路方便，
优越的地理位置构成了竞争优势，产品销售市场辐射范围涵盖陕西、山西、河北、山
东等诸多区域。
（二）降本增效
报告期内，公司专注于提升主营业务盈利能力，通过对标行业标杆企业，持续
提升产品竞争力及区域市场占有率。以预算管理为工具，进行精细化管理，降低能耗
成本，为公司价值创造能力和可持续发展能力提供有力保障。
（三）营销体系建设
公司加强营销体系的建设，充分发挥了营销在制造、市场之间的纽带作用，加
速从产品销售到产品营销转变，持续优化客户结构，以多元化营销渠道建立竞争新优
势。
（四）倡导先进管理文化
公司积极倡导“责任驱动、本质安全”的安全生产、环境保护管理文化，以“
横向到边、纵向到底”并实质有效的科学管控机制和安环专业技术，确保公司员工人
身安全和企业财产安全。
三、公司面临的风险和应对措施
(一）公司面临的风险
公司在2021年仍主要面临债务逾期风险、法律诉讼风险、资金流动性风险、市
场风险等。
（二）应对措施
1、增强持续经营能力
今年将继续积极与债权人沟通，密切保持联系，推进剩余债务和解。同时，公
司还将加强预算管理，提升公司治理水平，并强化主营业务管控，提高资产运营效率
，实现现金流修复，为化解公司债务提供有利保障，重建包括股东、债权人、员工、
客户和供应商等各利益相关方对企业未来发展的信心。
2、原控股股东资金占用及违规担保
截至本报告出具日，原控股股东升达集团违规占用上市公司资金余额11.50亿元
。公司将采取司法等各种措施、穷尽手段敦促、追索升达集团“还占”，在市场化和
法制化的大背景下推进历史遗留问题的解决。
原法定代表人擅自以公司名义违规对原控股股东升达集团及其子公司进行担保
，针对相关债权人已经向公司提起诉讼的情况，公司聘请律师积极应诉；同时，公司
将继续推进违规担保事项诉讼进程，并根据制度要求履行涉诉信息披露义务。公司董
事会继续重视公司内控制度建设，防控新增“占用”形成。
3、优化运营效率
对公司管理管控模式梳理和优化，确保主营业务规范运营相关的责任体系、指
标体系、标准体系、评价体系优化体系设计和运行实质有效。进而提升主营业务资产
运营效率。
公司将积极落实上述各项措施，力争2021年度取得较好经营成果，同时公司将
进一步加强规范运作方面，夯实管理基础，努力实现业绩增长，切实回报全体股东和
投资者。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，新冠疫情蔓延全球，LNG区域市场竞争激烈。公司内部原大股东“
占用”历史遗留问题导致的债务逾期、诉讼缠身的情况依旧非常棘手，公司内部外部
环境不容乐观，经营艰难爬坡。但是，公司始终坚持稳中求进、危中求机，统筹处理
好疫情防控、复产复工、安全生产、债务重组、追偿“占用”等各项工作，积极解决
历史“占用”问题，推进相关诉讼。
2020年4月，公司完成对陕西公司剩余49%股权的收购，并经董事会决议成
立天然气事业部统筹管理前述三家子公司相关业务，公司盈利能力显著提升。2020年
，公司合并口径实现营业收入95,850.08万元，同比下降13.36%；实现营业利润8,773
.88万元，同比上升107.23%；实现净利润15,507.99万元，同比上升112.29%。
公司主营业务的终端客户主要为天然气重卡。近年来，天然气重卡特别是
液化天然气重卡由于经济性显著、技术成熟度提升，销售量稳定增长。2020年共计销
售12.4万辆液化天然气重卡，同比增长22%（第一商用汽车网www.cvworld.cn数据）
。与此同时，沿海地区LNG接收站也在陆续开建、投产，不断侵占内陆市场份额。即
市场规模扩大的同时，竞争也日益激烈。
二、核心竞争力分析
1、增强子公司管理
报告期内，公司完成对重要子公司榆林金源、米脂绿源、金源物流各49%股
权的收购，并经董事会决议成立天然气事业部统筹管理前述三家子公司相关业务。天
然气管委会在事业部主任带领下，对核心子公司管理制度进行了优化，明确考核激励
机制并有效激励全体员工，重新梳厘公司管理组织架构，有效实现了企业主营业务稳
中有进。
2、优化内控机制
在报告期内，公司依据《公司法》、《证券法》和公司章程的规定，并结
合最新法律法规和政策，修订和完善各项内部控制和管理制度，确保全面风险管理的
风险控制机制的实质有效性。
3、强化预算管理
公司将以价值创造、可持续发展为总体目标，依法合规，唯实能动的推进
公司战略规划的定位和策划，与年度预算的衔接，优化专业归口的预算管理体系和管
理架构，以全面预算管理为抓手，提升公司治理水平和价值创造能力，跟踪年度重点
工作和举措的落实，力保发展规划目标的达成
4、构建以销售为核心的商业模式
未来天然气事业部将从战略管控型向经营管控型转变，加强营销体系建设
，充分发挥营销在制造、市场之间的桥梁纽带作用，加速从产品销售向产品营销转变
，以多元化营销渠道建立竞争新优势；打造更高管理效率，在规模运行下建立灵活库
存机制和高效运营能力；打造智慧平台，提升生产、销售流程数字化智能化运营能力
。
三、公司未来发展的展望
1、聚焦公司文化和价值重塑
由于资金占用等历史遗留问题，导致企业陷入前所未有危机，公司形象受
到严重影响。全体员工顶住了巨大压力，企业得以保持正常运行、供应链稳定运转、
持续开拓新客户，都离不开全体员工的坚忍付出与同舟共济的担当。年内，公司将继
续宣贯和倡导“诚信、合规、责任、自律”企业文化和价值内涵，引导企业全体员工
认可并共同遵循。
2、推动公司“还占”历史遗留问题的解决
2020年，公司已经聘用国内顶尖律师团队启动对升达集团及相关方违规担
保的追偿，并取得了富嘉融资租赁有限公司违规担保纠纷、王俊浩以公司名义借款纠
纷等关键案子的胜诉。2021年公司将继续依法维护全体股东合法权益，相信地方政府
、监管部门的支持下，“还占”等历史遗留问题会得到进一步的化解。就本身而言，
公司将采取司法等各种措施、穷尽手段敦促、追索升达集团“还占”，在市场化和法
制化的大背景下推进“占用”事项进展。
3、完善内控机制
为有效应对经营风险、合规风险，公司将根据最新法律法规和政策，修订
和完善各项内部控制和管理制度。年内，公司还将组织相关部门对核心子公司层面的
主要业务活动及控制体系进行梳理、评估和整改。基于全面风险管理的风险控制机制
实质有效性，以会计信息质量控制为抓手，持续提升管理水平和内控质量。
4、强化全面预算管理
公司将以价值创造、可持续发展为总体目标，依法合规，唯实能动的推进
公司战略规划的定位和策划，与年度预算的衔接，优化专业归口的预算管理体系和管
理架构，以全面预算管理为抓手，提升公司治理水平和价值创造能力，跟踪年度重点
工作和举措的落实，力保发展规划目标的达成。
5、深耕主营管控
公司将继续推进在低碳清洁能源领域的产业整合，基于战略管控模式成立
天然气事业部，对标行业标杆企业，继续提升市场竞争力及盈利能力，以预算管理为
工具，通过精细化管理合理降低能耗，优化客户结构深挖市场潜力，寻求途径做好供
暖季原料气供应，为安环达标提供资金保障、资源保障、制度保障和人力保障。进而
提升主营业务资产运营效率，为提升公司价值创造能力和可持续发展能力提供有效保
障。
未来天然气事业部将从战略管控型向经营管控型转变，持续加强营销体系
建设，充分发挥营销在制造、市场之间的桥梁纽带作用，加速从产品销售向产品营销
转变，以多元化营销渠道建立竞争新优势；打造更高管理效率，在规模运行下建立灵
活库存机制和高效运营能力；打造智慧平台，提升生产、销售流程数字化智能化运营
能力。
6、铸力信用再生
公司将通过提升信誉质量、积极履行已达成的协议约定等，推进企业现金
流动性的修复，重建包括股东、债权人、员工、客户和供应商等各利益相关方对企业
未来发展的信心，实现信用的再生。
7、履行社会责任
新的企业文化要求公司切实践行社会责任。公司将积极承担企业的使命职
责，热心开展公益活动，持续创造价值以回馈社会。
综上，在企业文化和机制引导下，2021年，公司董事会将不负韶华、以梦
为马，一手抓信用重建，价值创造；一手抓历史遗留问题的解决、体系规范化以及基
础管理。公司董事会还将切实肩负起应履行的社会责任，规划战略新方向。
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